Каталог книг

Коллектив авторов Организация и управление горным предприятием

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

В сборнике представлен материал, подготовленный по результатам организационного развития регионального производственного объединения «СУЭК-Хакасия». Изложены методологические подходы к системному развитию, дано описание конкретных результатов по повышению безопасности и эффективности производства угледобывающих предприятий. Организация и управление горным предприятием: Горный. Для руководителей и специалистов региональных производственных объединений и отдельных угледобывающих предприятий, занимающихся выработкой и реализацией наступательных стратегий развития.

Характеристики

  • Форматы

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Коллектив авторов Организация и управление горным предприятием Коллектив авторов Организация и управление горным предприятием 219 р. litres.ru В магазин >>
Родионова В. Организация производства и управление предприятием Родионова В. Организация производства и управление предприятием 227 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Мазурин Э., Одинцов А., Поникаров В. Экономика, организация и управление предприятием. Учебник Мазурин Э., Одинцов А., Поникаров В. Экономика, организация и управление предприятием. Учебник 687 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Брагин Л. (ред.) Организация и управление торговым предприятием Учебник Брагин Л. (ред.) Организация и управление торговым предприятием Учебник 273 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Е. М. Кудрявцев Организация планирование и управление предприятием Е. М. Кудрявцев Организация планирование и управление предприятием 490 р. litres.ru В магазин >>
Коллектив авторов Организация отдыха и оздоровления детей. Сборник научно-методических материалов Коллектив авторов Организация отдыха и оздоровления детей. Сборник научно-методических материалов 150 р. litres.ru В магазин >>
Коллектив авторов Управление развитием угледобывающего производственного объединения Коллектив авторов Управление развитием угледобывающего производственного объединения 299 р. litres.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Управление горным предприятием - Страница 14

Коллектив авторов Организация и управление горным предприятием

Управление горным предприятием

Управление горным предприятием осуществляется на основе сочетания централизованного руководства и самоуправления трудового коллектива на принципах хозрас­ чета.

На горном предприятии осуществляется выборность руково­ дителей (как правило, на конкурсной основе), обеспечивающая улучшение качественного состава руководящих кадров и усиле­ ние их ответственности за результаты хозяйственной деятельно­ сти. Принцип выборности применяется в отношении руководите­ лей предприятий, структурных единиц объединений, производств, цехов, участков и звеньев, а также мастеров и бригадиров.

Руководитель горного предприятия выражает интересы госу­ дарства и трудового коллектива. Он избирается общим собра нием (конференцией) трудового коллектива тайным или откры­ тым голосованием (по усмотрению собрания или конференции) сроком на 5 лет и утверждается вышестоящим органом. Если кандидатура, избранная трудовым коллективом, не утверждена вышестоящим органом, то проводятся новые выборы. При этом вышестоящий орган обязан объяснить трудовому коллективу причины отказа в утверждении результатов выборов.

Руководитель горного предприятия может досрочно освобож­ даться от должности вышестоящим органом на основании ре­ шения общего собрания (конференции) трудового коллектива или по его уполномочию — совета трудового коллектива.

Избранный трудовым коллективом руководитель головного предприятия утверждается вышестоящим органом в должности руководителя объединения. В случае, когда управление объеди­нением осуществляется обособленным аппаратом, выборы руко­ водителя объединения проводятся на конференции представи­ телей трудовых коллективов, его структурных единиц и пред­ приятий. Досрочное освобождение от должности руководителя объединения производится в том же порядке.

Руководители подразделений — производств, цехов, участков и звеньев, а также мастера и бригадиры избираются соответ­ ствующими коллективами тайным или открытым голосованием на срок до 2—3 лет и утверждаются руководителем предприя­ тия. Указанные руководители могут досрочно освобождаться от занимаемой должности руководителем предприятия на основа­ нии решения коллектива соответствующего подразделения.

Руководители предприятий, структурных единиц объедине­ ний, подразделений, а также мастера и бригадиры, освобожден­ ные от должности по истечении срока полномочий, могут быть избраны вновь или направляются на другую работу в порядке, установленном законодательством в отношении лиц, освобож­денных от выборной должности.

Заместители руководителя, руководители юридической и бух­ галтерской служб и службы контроля качества предприятия назначаются на должность и освобождаются его руководителем в установленном порядке.

Единоначалие в системе самоуправления на предприятии осуществляется руководителями предприятия и подразделений.

Руководитель горного предприятия (генеральный директор, директор, начальник, управляющий) организует работу пред­ приятия и несет ответственность за результаты работы пред­ приятия перед государством и трудовым коллективом. Без до­ веренности он действует от имени предприятия, представляет его на всех предприятиях, в учреждениях и организациях, распоря­жается имуществом, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета предприятия. В-пределах компетенции предприятия его руководитель издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия. Решения руководителей структурных единиц и под­ разделений, мастеров и бригадиров обязательны для всех под­чиненных им работников.

Основной формой осуществления полномочий трудового кол­ лектива является общее собрание (конференция), в функции ко­ торого входит:

выборы руководителя предприятия, совета трудового коллек­ тива, заслушивание отчетов об их деятельности;

рассмотрение и утверждение планов экономического и со­ циального развития предприятия, определение путей увеличе­ ния производительности труда и прибыли (дохода), повышения эффективности производства и качества продукции, сохранения и приумножения общенародной собственности, укрепления ма­ териально-технической базы производства как основы жизне­ деятельности коллектива;

одобрение коллективного договора и поручение профсоюз­ ному комитету подписать его с администрацией предприятия от имени трудового коллектива; принятие социалистических обя­ зательств; утверждение по представлению администрации и профсоюзного комитета правил внутреннего распорядка;

рассмотрение других наиболее важных вопросов деятельно­ сти предприятия.

Собрание (конференция) трудового коллектива предприятия созывается советом трудового коллектива по мере необходи­мости, но не реже двух раз в год. Вопросы на рассмотрение собраний (конференций) вносятся по инициативе совета трудо­ вого коллектива, администрации, профсоюзной и других обще­ ственных организаций, отдельных членов коллектива.

Функцией управления называется форма, в которой проявляется воздействие процесса управления на процесс произ­ водства через организационные структуры управления.

Управление совместно с планированием и организацией составляют хозяйственный механизм управления производством. Одновременно планирование и организация являются элемен­ тами управления, его функциями.

Планирование как функция управления — это предвиде­ ние будущего развития производства и выработка программы действий. В процессе планирования проектируют основные на­ правления действующего производства, типы и формы техни­ ческих и экономических связей, типы технических и технологи­ ческих систем, ритм и режим производства, влияние результа­ тов производства на социальную и экономическую системы. Планирование сводится, в конечном итоге, к проектированию условий, обеспечивающих реализацию планов развития произ­ водства.

Организация как функция управления- это создание социальной и материальной структур предприятия. Она сводится к выбору и установлению системы и структуры производства, организации труда, обеспечения производства всем необходи­ мым для его функционирования (персоналом, оборудованием, финансами и т. д.).

Есть и другие функции управления, обеспечивающие его реа­ лизацию в полной мере.

Координирование как функция управления — согласо­ вание всех операций на предприятии таким образом, чтобы об­ легчить его функционирование и успех. При этом устанавлива­ ется гармония между фазами и участками производства, обеспе­ чиваются единство и динамичность общего процесса производ­ ства на всех его ступенях, устанавливаются оптимальные количественные и качественные соотношения его элементов, согласованность технических и экономических задач и распре­ деление их между участками и сферами производства.

Распорядительство (или активизация) как функция управления — это выбор направляющих усилий воздействия на управляемые системы, побуждение производственных участков и отделов управления действовать с оптимальной производитель­ ностью, творчески решать поставленные задачи, совершенство­ вать процессы производства, применять наиболее эффективные средства стимулирования лучших результатов производства. Цель распорядительства —побуждение производственного орга­ низма к действию.

Контроль как функция управления представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия реального хода и развития процесса производства планам, нормам, стандартам, правилам эксплуатации, правилам безопасности, инструкциям, решениям. При этом выявляются результаты воздействия на управляемые причины отклонений, необходимость корректировки направлений и методов воздействия на управляемые системы, планов производства, соотношения элементов производства и т. д. Контроль — это система обратной связи, распространяемой как на процессы управления, так и на процессы производства.

Все перечисленные выше функции управления неразделимы, они постоянно связаны, взаимно зависимы и обусловлены, пе­ реплетаются во времени, каждый из них выступает вперед, когда этого требует ход процесса производства или же необхо­димость воздействия на управляемые системы. Объединение ос­ новных функций обеспечивает единство процесса управления.

Источник:

geologinfo.ru

Основы экономики и управления горным предприятием, Должиков П

Основы экономики и управления горным предприятием, Должиков П.Н., Величко Н.М., Должикова А.П., 2009

Основы экономики и управления горным предприятием, Должиков П.Н., Величко Н.М., Должикова А.П., 2009.

Учебное пособие предназначено для студентов горных специальностей вузов, а также может быть полезно инженерно-техническим работникам горнодобывающей промышленности.

Предприятие является многофакторной многофункциональной системой, затрачивающей целый комплекс технических, организационных, социальных и экономических аспектов. Это обусловливает множество подходов и критериев при классификации предприятий. В экономической литературе используются следующие основные классификационные признаки (табл. 1.1.):

1) цель деятельности:

2) отношение к собственности предприятия:

3) форма собственности:

4) форма хозяйствования:

5) виды деятельности:

6) сферы хозяйствования:

7) степень подчиненности:

8) размер предприятия:

9) материально-информационная сфера деятельности.

ГЛАВА 1. УГОЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

1.1. Предприятие как особая форма организации производства

1.2. Классификация предприятий

1.3. Объединения предприятий

1.4. Структура угольного предприятия

1.5. Производственный процесс в угольном предприятии

ГЛАВА 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОРНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Основные принципы управления промышленностью

2.2. Функции и методы управления

2.3. Управление производственным объединением, шахтой

2.4. Особенности управления горным предприятием

2.5. Применение автоматизированных систем управления в угольной промышленности

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ГОРНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1. Сущность и характеристика основных стратегий

3.2. Основы стратегического управления предприятием

3.3. Основы тактического (оперативного) управления предприятием

3.4. Место и значение контроллинга в системе управления предприятием

ГЛАВА 4. ОСНОВЫ ОТРАСЛЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

4.1. Основные принципы и методы планирования

4.2. Порядок составления плана отрасли

4.3. Основные разделы плана отрасли

4.4. Основные виды планирования и реализации продукции

ГЛАВА 5. КАДРЫ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

5.1. Роль кадров в угольной промышленности

5.2. Классификация персонала угольной промышленности

5.3. Определение численности персонала предприятия

5.4. Подготовка кадров для угольной промышленности

5.5. Производительность труда в угольной промышленности

5.6. Мотивация труда горняков

ГЛАВА 6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА В УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

6.1. Понятие и значение повышения эффективности производства в угольной промышленности

6.2. Показатели эффективности производства

6.3. Факторы, влияющие на эффективность производства

ГЛАВА 7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ В УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

7.1. Понятие о производственных фондах

7.2. Классификация и структура основных фондов

7.3. Виды оценки основных фондов

7.4. Износ и амортизация основных фондов

7.5. Показатели и пути улучшения использования основных фондов

ГЛАВА 8. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И УЛУЧШЕНИЕ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

8.1. Понятие и назначение оборотных средств, их состав и структура

8.2. Источники образования оборотных средств

8.3. Нормирование оборотных средств. Методы расчета нормативов

8.4. Учет материальных ценностей

8.5. Оборачиваемость оборотных средств

8.6. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

ГЛАВА 9. НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

9.1. Понятие и оценка нематериальных активов предприятия

9.2. Экономическая информация - нематериальный актив предприятия

9.3. Информационный рынок, особенности формирования цены информационных продуктов

ГЛАВА 10. СЕБЕ СТОИМ ОСТЬ ПРОДУКЦИИ

10.1. Понятие себестоимости продукции

10.2. Виды себестоимости продукции

10.3 Показатели себестоимости продукции

10.4. Факторы, влияющие на себестоимость продукции

10.5. Планирование себестоимости угля

10.6. Пути снижения себестоимости продукции

ГЛАВА 11. ЦЕНА. ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

11.1. Понятие о ценах, принципы ценообразования, виды цен

11.2. Оптовые цены на уголь и продукты обогащения

11.3. Прибыль угольных предприятий и объединений

11.4. Рентабельность в угольной промышленности

11.5. Распределение прибыли

ГЛАВА 12. КОНЦЕНТРАЦИЯ. КОМБИНИРОВАНИЕ. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И КООПЕРИРОВАНИЕ В УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

12.1. Прогрессивные формы организации производства

12.2. Концентрация производства

12.3. Комбинирование производства

12.4. Специализация производства

12.5. Кооперирование производства

ГЛАВА 13. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ИНВЕСТИЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ УГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

13.1. Инновационное развитие: основные понятия

13.2. Управление инновационным развитием

13.3. Особенности инновационного пути развития в переходной экономике

13.4. Экономическая сущность инвестиций и капитальных вложений

13.5. Отраслевая структура угольных производственных капитальных вложений и механизм их финансирования

13.6. Эффективность угольных инвестиций

ГЛАВА 14. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

14.1. Санация угольного предприятия

14.2. Банкротство и ликвидация предприятия

14.3. Реструктуризация угольного предприятия

ГЛАВА 15. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ УГОЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

15 1. Понятие экономической безопасности предприятия

15.2. Внутрипроизводственные составляющие экономической безопасности

15.3. Внепроизводственные составляющие экономической безопасности

15.4. Определение интегральной оценки уровня экономической безопасности предприятия

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать:

Источник:

nashol.com

СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ГОРНО ДОБЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ГОРНО ДОБЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Структурой предприятия называется комплекс административно обособленных подразделений предприятия, выполняющих основ­ные производственные процессы, вспомогательные процессы, об­служивающие и другие функции при совместном участии в произ­водстве и выпуске товарной продукции предприятия.

К основным процессам подземного горно-добывающего произ­водства относят все процессы, обеспечивающие отбойку полезного ископаемого от массива, его подземную транспортировку до ство­ла, подъем по стволу на поверхность, транспортировку полезного ископаемого до погрузочного бункера. При наличии в составе предприятия обогатительной фабрики она также входит в струк­турный состав производственного процесса.

При открытом способе добычи к основными процессам относят­ся буровзрывные работы, экскавация полезного ископаемого в транспортные средства, транспортировка, сортировка, погрузка в бункеры. Если полезное ископаемое обогащается на обогатитель­ной фабрике предприятия, то эта обогатительная фабрика входит в структурный состав производственного процесса.

К вспомогательным процессам на подземных шахтах (рудниках) относят проходческие работы, комплекс работ, выполняемых элек­тромеханической службой предприятия, участок пылевентиляци­онной службы, водоотлив, котельную.

К обслуживающим производствам относят складское хозяйство, транспортный цех, электроподстанцию, компрессорную, админи­стративно-бытовой комплекс предприятия.

Помимо этих подразделений, совместное функционирование ко­торых обеспечивает добычу полезного ископаемого, в составе шах­ты (рудника) могут быть подразделения, производящие побочные продукты, предназначенные для самостоятельной реализации, а также непромышленные участки. В числе подразделений побочной продукции - цеха по производству шлакоблоков, инертной пыли, закладочных материалов, горного воска. К непромышленным уча­сткам относят участки капитальных работ, жилищно-коммунальное хозяйство и соцкультбытовую службу.

В состав структуры карьера (разреза), ведущего добычные рабо­ты открытым способом, входят участки основного производства: добычных и буровзрывных работ, внутрикарьерный транспорт, сортировки и обогащения. В составе вспомогательных подразделе­ний - вскрышные участки, участок электромеханической службы, водоотлив, котельная.

Состав подразделений обслуживающего и подсобного производ­ства, а также побочного производства и непромышленной группы аналогичен подразделениям, перечисленным для шахт (рудников).

Примерная структура управления горно-добывающим предпри­ятием приведена на рис. 6.2.

Предприятие возглавляет директор. Как правило, он имеет че­тырех заместителей, за которыми закреплены определенные сферы деятельности предприятия.

Управленческие решения руководства предприятия готовят ра­ботники функциональных подразделений предприятия. На схеме их четырнадцать. Их количество и функции на отдельных предпри­ятиях могут меняться.

Непосредственно работы по ведению производственного про­цесса осуществляются производственными участками. На схеме их десять. В конкретном случае, в зависимости от вида предприятия и его особенностей, их перечень и содержание деятельности индиви­дуально корректируются.

Специфика горно-добывающего производства характеризуется непрерывным и трудно предсказуемым изменением горно-геологи­ческих условий производства и постоянной необходимостью при­нятия управленческих, технологических, технических и организа­ционных решений в оперативном режиме повседневной работы. Это предопределяет децентрализационные тенденции в руковод­стве производственной деятельностью каждого предприятия.

Эксплуатационная деятельность горно-добывающих предпри­ятий в трудно прогнозируемых горно-геологических условиях весь­ма часто сталкивается с кризисными ситуациями, резко нарушаю­щими производственный процесс, условия и безопасность труда.

Руководители функциональных подразделений и производственных участков

Заместитель директора по производству

Заместитель директора по экономике

Заместитель директора по кадрам и быту

Функциональные службы предприятия

Для возможности преодоления этих неблагоприятных ситуаций, каждое горно-добывающее предприятие должно иметь надлежащие резервы материальных средств и специализированных трудовых ресурсов. Наличие таких зарезервированных возможностей, ис­пользование которых носит необходимый, но случайный и трудно прогнозируемый характер, существенно удорожает издержки про­изводства каждого конкретного предприятия.

Помимо этого, каждое горно-добывающее предприятие имеет од­нотипные с другими предприятиями своего района вспомогатель­ные и обслуживающие подразделения, незначительные масштабы деятельности которых малоэффективны и удорожают себестои­мость добычи полезных ископаемых.

Все эти соображения явились основой для объединения однотип­ных горно-добывающих предприятий, расположенных в пределах одного территориального района, в производственные объединения.

В производственном объединении все входящие в него шахты, разрезы (карьеры) имеют полную производственную самостоя­тельность в своей эксплуатационной деятельности по выполнению установленных для них объединением плановых показателей рабо­ты. При этом осуществляется централизация ряда производствен­ных функций. Централизуются: материально-техническое снабже­ние, маркетинговые исследования рынков сбыта своей продукции, сам сбыт добываемого полезного ископаемого, организация либо осуществление капитальных ремонтов горно-добывающего, про­ходческого и другого оборудования, воспроизводство основных про­изводственных фондов, осуществление горно-капитальных работ, монтаж сложной горной техники в забоях предприятий, подготовка кадров и прочее.

Одновременно с централизацией ряда производственных функ­ций производственные объединения централизуют ряд хозяйствен­ных и бытовых функций, выполнявшихся ранее каждым из пред­приятий. В их числе коммунально-бытовое обслуживание коллек­тивов предприятия, участие в содержании детских учреждений, социальное обслуживание работников и др.

Наличие указанных функций предопределяет необходимость Централизации финансовых ресурсов и их распределение между структурными подразделениями производственного объединения.

Централизация перечисленных производственных служб и под - Разделений обслуживающей сферы повышает качество выполнения этих функций, снижает затраты и суммарные издержки производ­ства.

Объединение располагает более широкими возможностями для маневрирования материальными и денежными средствами, а также трудовыми ресурсами всех объединившихся предприятий.

Существенная черта объединения - наличие единого организа­ционного, производственно-технического и экономического ком­плекса, все составные элементы которого взаимосвязаны и взаимо­зависимы на основе централизации финансовых ресурсов, части производственных функций и сферы обслуживания производства.

Производственное объединение создается для выпуска одно­типных видов продукции. Оно состоит из структурных единиц - горно-добывающих предприятий, самостоятельно осуществляю­щих свою производственную деятельность. В его состав могут вхо­дить научно-исследовательские, проектно-конструкторские, техно­логические, строительные и другие подразделения.

В таком объединении происходит обобществление всех фаз процесса воспроизводства производственных мощностей, центра­лизация ряда вспомогательных и обслуживающих функций с ос­тавлением за объединившимися предприятиями производственно­хозяйственной самостоятельности. При этом объединение высту­пает в виде единой производственной системы, в виде единого предприятия, располагающего всеми его правами.

Входящие в его состав предприятия, как правило, имеют огра­ниченные права на распоряжение своими финансовыми ресурсами и выступают в роли производственных единиц.

С точки зрения внутренней структуры, объединение определя­ется как многоцеховое предприятие, где в виде цехов выступают единичные предприятия с ограниченной самостоятельностью, вы­пускающие однотипную продукцию. В отличие от единичных са­мостоятельно работающих предприятий производственное объеди­нение характеризуется более высокой степенью специализации и централизации производства. Для него характерна территориальная разобщенность его структурных подразделений.

В настоящее время большинство горно-добывающих предпри­ятий организовано в производственные объединения.

В зависимости от форм собственности и порядка приобретения акций они носят названия акционерных обществ открытого или закрытого типа, названия частных и государственных предприятий.

финансовые объединения производственных объединений носят названия холдингов.

Экономика горной промышленности ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА ОКАТЫШЕЙ

Тарельчатый гранулятор - окомкователь с тарелкой 0,5м за 400у.е. Окатыши. Окатыши – твердые шарообразные тела, полученные путем окомкования тонкоизмельченных рудных материалов с добавкой связующих веществ с флюсами или без них …

Дополнительная экономия (или удорожание) на сопряженных объектах, вызванная внедрением новой техники

Экономические последствия, вызванные внедрением новой тех­ники на сопряженных объектах предприятия, рассчитываются в следующей последовательности: п определяются сопряженные объекты, на показатели работы которых оказывает влияние внедрение новой техники; р устанавливается влияние …

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ГОРНОЙ ТЕХНИКИ*

Для расчета величин показателей, необходимых для оценки экономической эффективности внедрения новой горной техники, требуется наличие комплекса конкретных исходных данных, ха- ’ Подробная методика оценки экономической эффективности внедрения новой техники на …

вальцы(плющильный станок) диаметр от 400 мм.,

сушилку (проточную) пищевую электрическую,

транспортеры, конвейеры, шнеки.

т.: (067) 406-408-8 т. 063 0416788 Аня

Всё о бизнесе — идеи, инвестиции, технологии Новые и рекомендуемые материалы: Станок для Лего-Кирпича за 450 долларов США! Вибростанок для тротуарной плитки РПБ-1500, Тандем-2 Оборудование для резки пенобетона Теплообменники для паровых и водяных котлов Станок для производства ТЕРИВА TERIVA (блоки перекрытия) Оборудование для производства пенобетона Расфасовка угля, торфа, кормов, оборудование для упаковки-дозирования Паровые котлы на дровах, опилках Где работают наши линии по производству пенобетона Где работают наши линии по производству пенопласта Малый бизнес Производимое оборудование Техническая литература Как с нами связаться:

тел./факс +38 05235 77193 Бухгалтерия

+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

Схема проезда к производственному офису:

Оперативная связь

Любые материалы сайта можно публиковать с ссылкой на источник. Продвижение сайтов

Источник:

msd.com.ua

Коллектив авторов Организация и управление горным предприятием в городе Ростов-на-Дону

В этом интернет каталоге вы всегда сможете найти Коллектив авторов Организация и управление горным предприятием по доступной цене, сравнить цены, а также изучить прочие книги в группе товаров Наука и образование. Ознакомиться с параметрами, ценами и рецензиями товара. Доставка осуществляется в любой город РФ, например: Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Улан-Удэ.