Каталог книг

Владимир Маринович Дмитрий Мельников. Контракт с Адидас. Завоевание мира спортивной одежды

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

В гостях у основателя бизнес-школы «ВВЕРХ», эксперта по созданию команд №1 в России Владимира Мариновича, Дмитрий Мельников – владелец двух фабрик и брендов – SPARTA и ORSO. Компания SPARTA – лидер на территории Советского Союза в сфере проектирования и производства оборудования залов для единоборств и функционального тренинга. Компания ORSO – молодой быстрорастущий Российский бренд экипировки и одежды для единоборств и фитнеса. Продажи продукции обеих фабрики уже идут в Европе, Азии и Северной Америки!

Характеристики

  • Форматы

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Владимир Маринович Дмитрий Мельников. Контракт с Адидас. Завоевание мира спортивной одежды Владимир Маринович Дмитрий Мельников. Контракт с Адидас. Завоевание мира спортивной одежды 49 р. litres.ru В магазин >>
Владимир Маринович Дмитрий Ломоть. Бизнес коммуникации Владимир Маринович Дмитрий Ломоть. Бизнес коммуникации 49 р. litres.ru В магазин >>
Владимир Маринович Владимир Маринович. Развитие только вверх Владимир Маринович Владимир Маринович. Развитие только вверх 49 р. litres.ru В магазин >>
Владимир Маринович Интервью с актером Иваном Охлобыстиным Владимир Маринович Интервью с актером Иваном Охлобыстиным 49 р. litres.ru В магазин >>
Владимир Маринович Георгий Мельников. Логистика: управление информацией Владимир Маринович Георгий Мельников. Логистика: управление информацией 49 р. litres.ru В магазин >>
Владимир Маринович Игорь Крестинин.Заработок на партнерских программах как бизнес Владимир Маринович Игорь Крестинин.Заработок на партнерских программах как бизнес 49 р. litres.ru В магазин >>
Владимир Маринович Дмитрий Никифоров. Полезное для предпринимателей. Все тонкости работы с мигрантами Владимир Маринович Дмитрий Никифоров. Полезное для предпринимателей. Все тонкости работы с мигрантами 49 р. litres.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Adidas перезаключит контракт с Российским футбольным союзом

Adidas перезаключит контракт с Российским футбольным союзом

Немецкий производитель спортивной одежды и инвентаря Adidas ожидает продолжения сотрудничества с Российским футбольным союзом (РФС) после истечения нынешнего контракта, заявил RNS генеральный директор Adidas CIS Мартин Шенкланд.

«Наши отношения с РФС являются долгосрочными. Яркий пример — программа переподготовки тренеров, которая была запущена совместно с Виталием Мутко», — рассказал он корреспонденту RNS.

Шенкланд ожидает, что Мутко огласит первые результаты программы, а также планы ее дальнейшего развития уже в этом сентябре.

«Мы всегда ищем возможности для того, чтобы поддержать развитие футбола в этой стране», — добавил он. Руководитель представительства Adidas в СНГ отметил, что договор рассчитан до 2019 года.

Шенкланд подчеркнул, что поддержка Adidas Российского футбола не ограничивается спонсорским контрактом, а также включает в себя работу с РФС и Минспортом на долгосрочную перспективу.

Соглашение о сотрудничестве между Минспорта РФ, Adidas, РФС и Немецким футбольным союзом было подписано в июле 2015 года. В рамках соглашения реализуется программа по подготовке молодых футболистов, а также повышении квалификации тренеров.

Кроме того, Adidas является техническим спонсором сборной России по футболу.

Учредитель: ООО «Суп Медиа». Адрес учредителя: 127055, г. Москва, ул. Сущевская, д. 12, стр. 1, 5 этаж, каб. 7.

Адрес редакции и издателя: 117105, г. Москва, Варшавское шоссе, д. 9, стр.1.

Телефон редакции: 7 495 785-17-00

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-68948 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 07.03.2017

Главный редактор: Малахов Александр Иванович

Источник:

rns.online

Аудиокнига Владимира Мариновича Дмитрий Мельников

Дмитрий Мельников. Контракт с Адидас. Завоевание мира спортивной одежды

  • Читает: ***
  • Жанр: о бизнесе популярно

В гостях у основателя бизнес-школы «ВВЕРХ», эксперта по созданию команд №1 в России Владимира Мариновича, Дмитрий Мельников – владелец двух фабрик и брендов – SPARTA и ORSO.

Компания SPARTA – лидер на территории Советского Союза в сфере проектирования и производства оборудования залов для единоборств и функционального тренинга.

Компания ORSO – молодой быстрорастущий Российский бренд экипировки и одежды для единоборств и фитнеса.

Продажи продукции обеих фабрики уже идут в Европе, Азии и Северной Америки!

Комментарии (0) Новости культуры

На данный момент в нашей библиотеке размещено 172 321 книг,

14 466 аудиокниг, 38 330 авторов.

Наш партнер - магазин электронных книг ЛитРес.

Приятного Вам чтения!

Все права на книги принадлежат их авторам и издательствам.

Источник:

e-libra.su

Главное дерби мира

Главное дерби мира. Как воюют Adidas и Nike

Спортивная редакция «БИЗНЕС Online» рассказывает как Adidas и Nike делят планету между собой.

«Это не просто местечковое противостояние. Это глобальное райвалри!» – так президент Adidas Каспер Рорстед говорит о конкуренции между двумя ведущими спортивными брендами. И ведь так оно и есть на самом деле. Сегодня эти компании конкурируют между собой не только в спортивном сегменте, но и в повседневном, причём территория этой брани охватывает практически весь мир. Ради этой борьбы пришлось пожертвовать непрофильными активами – такими как хоккей и гольф, несмотря на заключенный контракт между НХЛ и НБА.

В 2016 году продажи адидасовских линеек Neo, Originals и Y3 выросли на 45%, что в три раза превышает темп производительности спортивного снаряжения. Рекламная кампания данных продуктов была построена не по традиционному спортивному направлению. Прежде всего, Adidas ориентировался на повседневный образ жизни, то есть кроссовки Neo, к примеру, – это бытовой атрибут. Выход на этот рынок был довольно рискован, так как основной рынок сбыта продукции данного направления – это США, где главенствует местный «гигант».

Согласно прогнозам, к 2020 году прибыль компании должна возрастать ежегодно на 20 - 25%. По предварительным графикам это значение не должно было превышать 15%, однако, успех на американском рынке задал оптимистический настрой. В ближайшем будущем Adidas планирует окончательно ворваться на рынок моды, как в своё время поступили их соотечественники из Puma. Американцы переходят на европейские бренды, так как они предлагают несомненно большую коллекцию, нежели такие фирмы, как Under Armour. Хотя, безусловно, стоит остерегаться этого подхода, ведь первоначальный взлёт Puma обернулся крахом во время финансового кризиса. В итоге сейчас в модном сегменте немцы представлены по минимуму, а в мировом сознании Puma олицетворяется словно некий доппельгангер Adidas.

Противостояние Adidas и Nike проходит по всей планете, но североамериканский рынок считается главным. Попытки европейцев выйти на него делались регулярно, но постоянно заканчивались если не провалом, то невыполнением определённого плана. В 80-е Adidas активно распространял в американских магазинах свои кроссовки нового на тот момент поколения. Планировалась революция в спортивном бизнесе. В конце концов, всё завершилось хитоническим разгромом от Nike. У последних в течение четырех лет вышли самые успешные проекты в истории компании: Air Force I, линейка Air Jordan и Air Max. И по сей день все три эти модели остаются ведущими в мире.

Поэтому немцы нашли панацею к условному неприятию их американской аудитории. Кадуцеем стала покупка англоязычных брендов и реализация своей продукции совместно с ними. Так, были последовательно выкуплены CCM и Reebok. Nike моментально отреагировала на покупку последних тем, что переименовала свою дочернюю компанию Bauer в Nike Bauer.

Стоит сразу же сделать примечание: да, основное противостояние между Adidas и Nike происходит именно в кроссовочном стэнде, а не футболках. Именно поэтому для Adidas потеря Лионеля Месси в качестве рекламного агента в разы существеннее, чем потеря лондонского «Челси». Сейчас немцы одевают в свои три полоски такие бренды, как «Манчестер Юнайтед», «Реал», «Ювентус» и «Бавария». Англичане и итальянцы в этом списке – это именно попытка остаться в футбольной среде. Adidas потерял «Челси», «Ливерпуль», леверкузенский «Байер», а это существенное лишение.

Для немцев европейский футбол – это, в первую очередь, поле для продвижения своих кроссовок. В ответ и Nike не стоит не месте, активно окучивая консервативный рынок США. Ведь если забросить свой родной регион, то он скоро будет занят иностранцами. Именно поэтому Nike с нового сезона открывает для себя новые просторы для реализации и продвижения своего бренда. Наименование этих просторов – НБА. Американцы уже являются монополистами в НФЛ, но американский футбол – это не глобальный рынок. Баскетбол – самый быстрорастущий вид спорта на планете, и тот факт, что свуш будет изображаться на большинстве маек, – уже огромное достижение. Сумма контракта оценивается в 1 млрд долларов. Кроме этого, Nike по итогам 2015 года стала контролировать 90% всех проданных баскетбольных кроссовок. Это произошло во многом за счет подписания важных игроков, таких как ЛеБрон Джеймс, Кевин Дюрэнт, Кобе Брайант и Рассел Уэстбрук.

Adidas же решил, что хватит постоянных монополий со стороны Nike, и вывел свой главный бренд в качестве единоличного экипировщика в НХЛ. В дополнение, немцы полностью обеспечивают экипировкой МЛС, только это нельзя назвать показательным уровнем для мирового бренда.

Массированная атака со стороны Nike привела к тому, что Adidas даже не смог удержаться на второй строчке по продажам на территории США. Их обогнала Under Armour, а уже в затылок дышит New Balance. Так что для немцев единственная возможность конкурировать с Nike – это повседневная одежда, на которую абсолютно всегда есть спрос. Возможно, нашей страны это коснется минимально, ведь российский рынок непривлекателен. Но если бренд выпускает качественные товары, то спрос на него будет постоянно. Откровенно говоря, что Nike, что Adidas в нынешнее время фактически не распространяют индивидуальную продукцию, например, кроссовки 51-го размера. И людям, имеющим столь нестандартные физические данные, сложно найти подходящую обувь. Но, например, Adidas лет пять назад выпускал подобные размеры, и они до сих пор превосходят в качестве даже те экземпляры, которые производятся в наши дни. А это уже закладывает в сознание некоторое уважение к бренду: его продукция действительно многого стоит.

Что такое райвалри? По русски нельзя писать?

адидас сдал на всех рынках, из повседневного не выбрать ничего

Свидетельство о регистрации СМИ Эл №ФС 77-33484 от 15.10.08

Выдано федеральной службой по надзору в сфере связи

Источник:

msport.business-gazeta.ru

Forbes опубликовал список спортсменов с пожизненными спонсорскими контрактами

Forbes опубликовал список спортсменов с пожизненными спонсорскими контрактами. Фото

РепортерUA, фото Forbes 16 Ноя 2016 - 12:30

Финансово-экономический журнал Forbes назвал семь спортсменов с пожизненными спонсорскими контрактами. В список вошли именитые футболисты, атлеты, баскетболисты и теннисисты.

Менеджмент Криштиану Роналду ударно отработал начало ноября: вслед за новым соглашением с «Реалом» стоимостью 118 миллионов евро за пять лет был подписан контракт с Nike – многолетнее партнерство превратилось в пожизненное. Forbes выясняет подробности и вспоминает другие «вечные» контракты звездных спортсменов.

В августе 2003 года сумма бессрочной сделки между производителем спортивной экипировки Adidas и капитаном сборной Англии Дэвидом Бекхэмом составила 160,8 миллиона долларов. Футболист получил единовременную выплату в размере 80 миллионов, а также зарабатывает на процентах от продажи одежды и промоушена. После завершения карьеры Бекхэм стал лицом компании. Кроме того, коммерческими партнерами Дэвида являются Samsung, Kent & Curwen, Coty, H&M, Luneng и другие бренды. Рекламная активность приносит Бекхэму 65 миллионов в год.

В декабре 2015 года Леброн Джеймс, самый звездный игрок НБА, подписал пожизненный контракт с Nike на сумму более миллиарда долларов. С такой цифрой в интервью GQ согласился бизнес-консультант игрока Маверик Картер. По сообщению газеты USA Today, Джеймс будет ежегодно получать 30 миллионов плюс процент от продаж именной модели кроссовок. У баскетболиста также действующие рекламные соглашения с Kia Motors, Coca-Cola, McDonald's, Samsung и другими компаниями.

В 2006 году швейцарский теннисист Роджер Федерер вновь стал клиентом крупного агентства IMG и почти сразу же подписал вечное соглашение с производителем теннисной экипировки Wilson на сумму два миллиона долларов в год. Однако основной доход Федерер получает благодаря контрактам с Rolex, Mercedes-Benz, Credit Suisse и Nike. В частности, десятилетнее соглашение с Nike приносит теннисисту более десяти миллионов долларов ежегодно.

Puma и ямайский мобильный оператор Digicel были первыми спонсорами легкоатлета Усэйна Болта еще в школьные времена. В 2013 году спортсмен подписал с Puma пожизненный контракт, который приносит Усэйну десять миллионов долларов, пока он выступает, и будет приносить четыре миллиона ежегодно по окончании карьеры. После триумфальной Олимпиады в Рио Болт согласился на пожизненное сотрудничество и с Digicel.

Первый контракт на пять лет с производителем спортивной экипировки Nike баскетболист Майкл Джордан подписал в 1984 году – в год дебюта в НБА. Тогда же компания начала серийное производство кроссовок Air Jordan, а соглашение приносило баскетболисту немыслимые по тем временам 500 тысяч долларов в год плюс комиссионные. Джордан завершил карьеру в 2003 году, но продажи именной марки обуви по-прежнему растут и в прошлом году принесли легенде 100 миллионов долларов. У Джордана также действующие многолетние соглашения с Hanes (белье и одежда в стиле casual), Gatorade (спортивные напитки), 2K Sports (компьютерные игры), Five Star Fragrances и Upper Deck (спортивные карточки).

Благодаря агентству IMG теннисист Кей Нисикори в декабре 2015 года подписал пожизненное соглашение с Wilson. Сумма не разглашается, но благодаря ей и спонсорским отчислениям еще 14 брендов (в их числе Uniqlo, Adidas, Procter & Gamble, Jaguar, Tag Heuer и другие) Кей зарабатывает 30 миллионов долларов в год. С 2016 года новый контракт с производителем одежды Uniqlo приносит японцу десять миллионов долларов ежегодно.

Источник:

reporter-ua.com

Предлагаешь контракт на 10 млн рублей, а клуб хочет 100 – в голове сидит эта цифра»

«Предлагаешь контракт на 10 млн рублей, а клуб хочет 100 – в голове сидит эта цифра». Зачем Black Star спорт

Интервью Павла Баженова – директора агентства маркетинговых коммуникаций Global Star Russia, которое помогло подписать спонсорские контракты «Спартаку» (BQ), «Краснодару» (Meizu) и «Ростову» (Highscreen).

Я из маленького городка Глазов, который находится в Удмуртии. Поехал учиться в Санкт-Петербург, жил там около четырех лет и начал активно смотреть в сторону Black Star. По сути, это была такая детская мечта: Тимати, красная дорожка… В тот момент я работал в компании, которая создавала и продвигала сайты: начинал с позиции менеджера по продажам, дорос до директора по представительству, впоследствии меня отправили открывать московский офис. Как раз тогда у Black Star запускался первый интернет-магазин, и я просто на удачу написал: «Ребята, я готов помочь вам даже бесплатно». Очень удивился, что на следующий день мне ответили.

Потом примерно полгода работал удаленно, продвигал интернет-магазин – вообще без денег и каких-либо активностей, но все равно показывал результат . В результате Пашу (Павел Курьянов, глава Black Star Inc – прим. Sport Connect) предложил работу в офисе. Финансовые условия были намного хуже, чем на моей тогдашней основной работе, но я сделал выбор в сторону мечты. Я начал путь с позиции контент-менеджера, потом стал менеджером интернет-магазина, руководителем интернет-магазина, руководителем интернет-маркетинга, директором по маркетингу линии одежды . Потом посмотрел в сторону Black Star как музыкального лейбла и начал заниматься всеми диджитал-проектами всех артистов (то есть продвигал все релизы , курировал все диджитал-проекты и соцсети ).

В последние года три я занимал должность руководителя маркетинга и рекламы Black Star . Мы делали большой тур L’One с «Билайном», были проекты с Mercedes-Benz, с «Вятским квасом», Samsung. В какой-то момент стало очевидно, что я уже слишком много времени уделяю рекламе, и мы пришли к выводу, что надо создавать отдельную компанию.

Я определил три перспективных направления для развития. Первое – артисты Black Star. Это и так было на потоке: мы отработали все схемы, понимали, сколько каждый артист стоит, кто что может и не может. Второе – это сторонние артисты. До этого лейбл продавал только своих артистов, а Global Star Russia начало делать коллаборации и продавать сторонних артистов за комиссию. Третье направление – это спортивный маркетинг и киберспорт . В тот момент у меня в команде появилась пара людей, которые разбираются в футболе, и я предложил им проработать футбольную тематику.

Почему спорт? Во-первых, сам лейбл – за здоровый образ жизни. Почти все наши ребята играют в футбол, раз в две недели мы вместе с adidas делаем небольшие турниры, где наши сотрудники и артисты играют против различных компаний. Во-вторых, все топовые футболисты и люди из спорта так или иначе знакомы либо с Тимати, либо с Пашей, либо с Вальтером. В-третьих, нас к этому подтолкнули наши партнеры, которые спрашивали: «Ребята, а что еще у вас есть?». Так у нас появился первый спортивный контракт – между «Краснодаром» и Meizu.

Мы встретились почти со всеми клубами РФПЛ. Это было сложно. Часто встречались люди, которые в принципе не ориентированы на коммерческие проекты . Допустим, ты готов привести спонсора, сам продумываешь опции и кейсы – по сути, приходишь с готовым проектом и вопросом «Ребята, вот за это сколько захотите?». Даже думать уже не надо. Но первые встречи все равно были шокирующими. Суммы, названные клубами, мы клиентам даже не озвучивали, потому что было понятно, что они взяты из головы. Непонятно, на чем они основаны.

Мы очень любим «Краснодар» и «Ростов» – их коммерческие директора реально коммерчески ориентированы. В «Краснодаре» хозяин тоже коммерсант, он понимает ценность денег и спонсоров, какой результат они могут дать. Именно поэтому мы сошлись в цене и опциях, которые предлагал Meizu.

Мы просто переняли механику работы с артистами – как оказалось, этот рынок очень похож на спортивный . Раньше бренды боялись обращаться к артистам из-за нереально высоких цен. Бывало, что бренд или агентство попадали на концертного директора, который ничего не понимает, и говорит: «Ну, наверное, такая рекламная кампания стоит 5 миллионов рублей». Перезванивает, попадает на пиар-менеджера, тот оценивает контракт в 10 миллионов рублей. У бренда плывет крыша, через какое-то время они через друзей выходят на самого артиста, а он, оказывается, готов поучаствовать бесплатно – просто потому, что обожает бренд. Из-за этого коммерческий рынок артистов просел, бренды ушли. Если посмотреть статистику 7-летней давности, вы увидите, что бренды не так часто задействовали артистов: было реально сложно договориться. Все оценивали себя от миллиона долларов и выше. Мы в Black Star этот стереотип сломали. Теперь нам звонят агентства и бренды, просят договориться с артистами – они лучше заплатят комиссию, но будут уверены, что артисту спокойно объяснят, чего от него хотят. Потому что мы сами работаем с артистами и знаем разные подводные камни, которые могут всплыть в общении.

В спорте – примерно такая же проблема. Наверное, у нас еще не выстроилась правильная система отношений между клубами и брендами. Встретившись почти со всеми клубами премьер-лиги, мы увидели, что многие просто осваивают бюджеты , которые им выделяют. Заметен очень слабый уровень креатива и возможностей. Но главный минус – это неготовность идти на контакт с агентством, которое готово заниматься продажами. Даже если клуб идет на последнем месте и у него нет соцсетей, мы должны найти что-то, что можно предложить спонсору. Для этого клуб должен открываться. Мы же в первое время каждый ответ буквально вытягивали: а можно сделать так, а это возможно?

Еще одна проблема – у клубов вообще нет понимания ценников . Некоторые представители топ-5 видят суммы, которые появляются на иностранных рынках, и озвучивают плюс-минус такие же. Их очень сложно переубедить. Например, ты предлагаешь контракт на 10 миллионов рублей, а он хочет 100 – просто потому, что в голове сидит эта цифра: 100. Спрашиваешь, за что именно 100 миллионов рублей, пытаешься разложить цену по категориям: берешь всю аудиторию, смотришь посещаемость, телевизионные рейтинги. И когда показываешь такие расчеты, коммерческий директор или маркетолог может сказать: «Ого, ничего себе. А можете сделать нам еще что-то такое?».

Очень сложно общаться топ-клубами, которые спонсируются очень известными компаниями. Даже если бренд хочет и готов заплатить, клуб отвечает: нам эти платят столько, эти – столько, и париться ради ваших 20 миллионов рублей не хочется. Если в клубах нижней половины таблицы проблема в том, что они не могут, но хотят много, то проблема больших клубов в том, что они хотят очень много (из-за больших спонсорских контрактов им не очень хочется опускаться в цене).

Клубы за пределами топ-10, по сути, продают игры с «Зенитом», «Спартаком», ЦСКА и еще парой крупных клубов. Четыре таких матча в сезоне – это чуть ли не единственный шанс получить большой охват и что-то продать. Ведь просто так их не смотрят, на стадион никто не ходит, и отдельные игроки сами по себе не особо популярны, у многих нет даже нормальных социальных сетей.

Наша логика простая: возьми сейчас чуть меньше денег (не 10, 20 или 50 миллионов рублей, а 3-4), сделай крутой кейс, бренд будет доволен – и тогда дальше тебе будут давать больше денег, подтянутся другие спонсоры.

Клубы, которые работают с нами («Краснодар», «Ростов», «Спартак»), абсолютно довольны сотрудничеством. Мы делали статистику: в России запросы о Meizu после сотрудничества с «Краснодаром» выросли в 3-4 раза. Представители бренда очень довольны, поэтому пролонгировали контракт еще на год.

Global Star Russia помог «Спартаку» подписать контракт с производителем смартфонов BQ

Мы очень быстро стали шуметь на спортивном рынке: рыскали и предлагали клубам активности . Как правило, весь креатив, связанный с кампанией, – на нашей стороне, он включен в комиссию агентства. Единственное: мы не занимаемся реализацией, потому то мы не ивент-агентство. Накреативили, продали, связали – дальше это реализовывается либо нашими партнерами, либо клубом отдельно.

У нас нет ни одного эксклюзивного контракта с клубом. Общаемся со всеми и заслужили некоего уважения за счет того, что привлекли спонсоров в три клуба. Рынок не такой большой, все коммерческие директора друг друга знают. Тут что-то про Global Star услышали, там – и когда мы в следующий раз встречаемся, то общаемся уже на равных.

Мы все делаем и считаем сами. Знаю, что Havas пишет клубам 50-страничные раскладки о том, сколько они стоят. Это отличное агентство, я ничего против не имею, но в России эти формулы не работают. Для клубов такие расчеты – это некая галочка. Пришло агентство, насчитало, что их минимальный контракт должен стоить 20-30 миллионов рублей, потом коммерческий директор сидит с этим расчетом, и когда мы к нему приходим с контрактом на 5 миллионов рублей, отвечает: «Нет, ребят, у меня тут минимум 20». У нас нет экспертизы как у Havas, нет 30-50 человек, которые сидят и считают все рейтинги, мы не про это. Мы больше команда, которая придумывает кейс, просчитывает его исходя из своей оценки и рыночных тенденций и приходит с предложением в клуб.

У нас есть личностное экспертное мнение. Когда мы говорим, что это стоит 2 миллиона рублей, – кто-то ответит, что это из головы, но мы основываемся на рыночных ценах. Мы пообщались со многими клубами и примерно понимаем, как их можно разделить по ценовой политике. Правильной единой формулы нет и не будет, пока клубы будут подходить к работе как к освоению полученного бюджета и не начнут сами развивать свои ресурсы – как в диджитале, так и работе с офлайн-фанатами. Когда на рынке будут только коммерческие компании, появятся и четкие прайс-листы.

Мы не ограничиваем себя футбольным рынком. Активно выходим в хоккей, где сотрудничаем со «Спартаком» и Ночной хоккейной лигой (где играет Владимир Владимирович Путин). В баскетболе второй год делаем проекты с Единой лигой ВТБ, в этом году сделали вместе с ними Матч всех звезд: привлекли L’One, работаем по спонсорству, будем делать гимн, снимать клип.

Комментарии

Lorem Ipsum - это текст-"рыба", часто используемый в печати и вэб-дизайне. Lorem Ipsum является стандартной "рыбой" для текстов на латинице с начала XVI века. В то время некий безымянный печатник создал большую коллекцию размеров и форм

Lorem Ipsum - это текст-"рыба", часто используемый в печати и вэб-дизайне. Lorem Ipsum является стандартной "рыбой" для текстов на латинице с начала XVI века. В то время некий безымянный печатник создал большую коллекцию размеров и форм шрифтов, используя Lorem Ipsum для распечатки образцов. Lorem Ipsum не только успешно пережил без заметных изменений пять веков, но и перешагнул в электронный дизайн. Его популяризации в новое время послужили публикация

Lorem Ipsum - это текст-"рыба", часто используемый в печати и вэб-дизайне. Lorem Ipsum является стандартной "рыбой" для текстов на латинице с начала XVI века. В то время некий безымянный печатник создал большую коллекцию

Как продать один рекламный щит несколько раз – и на разные страны

Класико начнется в 13:00 из-за Индии. Теперь это очень важный рынок

свежие статьи

«Каждый налогоплательщик считает, что арена построена на его 16 млрд». Что делать со стадионами?

Первый российский клуб, использующий дополненную реальность

Как спасти крупный турнир, если в городе не хватает отелей: опыт Airbnb

Источник:

sport-connect.ru

Владимир Маринович Дмитрий Мельников. Контракт с Адидас. Завоевание мира спортивной одежды в городе Челябинск

В данном интернет каталоге вы имеете возможность найти Владимир Маринович Дмитрий Мельников. Контракт с Адидас. Завоевание мира спортивной одежды по доступной стоимости, сравнить цены, а также посмотреть похожие книги в группе товаров Бизнес и экономика. Ознакомиться с характеристиками, ценами и обзорами товара. Доставка товара может производится в любой город РФ, например: Челябинск, Казань, Калининград.