Каталог книг

Джефф Безос История Amazon. Джефф Безос

Перейти в магазин

Сравнить цены

Категория: Дом, семья, быт

Описание

Головокружительная история успеха создателя одной из крупнейших интернет-компаний мира Amazon Джеффа Безоса! Джефф Безос – человек, который первым заработал в Интернете миллиарды, бизнесмен-гений и амбициозный лидер. Amazon – это уже не просто магазин, в котором можно купить всё. Это – будущее, которое становится всё ближе: новые способы доставки за считанные минуты, роботы и супермаркеты без касс. Глава Amazon не останавливается на достигнутом. Сейчас Безос владеет компанией, которая занимается запусками космических ракет; разработками роботов на основе нейросетей. Идеи и планы Безоса поистине космические. В этой книге мы расскажем, с чего началась история Джеффа, какие новые удивительные проекты готовит миллиардер, разберёмся в бизнес-стратегии Amazon и попробуем разгадать его секрет успеха.

Характеристики

  • Форматы

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Джефф Безос История Amazon. Джефф Безос Джефф Безос История Amazon. Джефф Безос 189 р. litres.ru В магазин >>
Стоун Б. The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon Стоун Б. The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon 535 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Ричард Л. Брандт В один клик. Джефф Безос и история успеха Amazon.com Ричард Л. Брандт В один клик. Джефф Безос и история успеха Amazon.com 439 р. ozon.ru В магазин >>
Брэд Стоун The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon Брэд Стоун The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon 349 р. litres.ru В магазин >>
Тим Фернхольц (0+) Новая космическая гонка: Как Илон Маск, Джефф Безос и Ричард Брэнсон соревнуются за первенство в космосе Тим Фернхольц (0+) Новая космическая гонка: Как Илон Маск, Джефф Безос и Ричард Брэнсон соревнуются за первенство в космосе 499 р. alpinabook.ru В магазин >>
Джефф Даер ,Клайтон М. Кристенсен,Хэл Б. Грегерсен Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир Джефф Даер ,Клайтон М. Кристенсен,Хэл Б. Грегерсен Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир 569 р. ozon.ru В магазин >>
Джефф Бауман Сильнее Джефф Бауман Сильнее 249 р. litres.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Джефф Безос - Amazon - биография и история успеха

Джефф Безос — Amazon — биография и история успеха

Джефф Безос — владелец крупнейшего в мире интернет-магазина Amazon, является одним из богатейших людей в мире.

После окончания Принстонского университета (получил «красный» диплом), Джефф имел множество предложений от крупнейших корпораций с мировым именем, Безос решил начать свою карьеру в молодой компании Fitel, которая занималась разработкой программ для биржевой торговли.

Многие утверждают, что Джефф просто оказался в нужное время, что и стало причиной взлета Amazon. Безос с этим и не спорит, даже вспоминает, что в 1994 году искал вариант создания бизнеса в сети и когда вычитал аналитический прогноз о ежегодном приросте интернет-продаж на 1000% в год, сомнений у него не осталось.

И пока все конкуренты долго налаживали работу сайтов, Безос запустил простенький магазин с офисом в гараже.

Вывод: читайте аналитику, выявляйте тренды, работайте с ими.

Секрет успеха Amazon

Несмотря на мощь всей компании, Amazon проповедует режим жесткой экономии, этот процесс запустил сам Джефф Безос, после кризиса 2008-го года. Иногда доходит до абсурда, к примеру: в компании запрещено пользоваться цветным принтером, все печатается на черно-белых.

У ритейлера действует «правило 2 пицц». Команды курирующие разные проекты, должны состоять из минимального количества сотрудников, если двух коробок пицц на группу уже будет мало, то это значит, что командный штат слишком большой.

Джефф Безос известен как сторонник теории «клиент всегда прав». Сам он не раз говорил: Мы не думаем о результатах следующего квартала, мы фокусируемся на том, что будет хорошо для покупателей. К примеру Безос потратил несколько месяцев на проектирование коробок, в которых приходят товары клиентам. Он считает, что они должны быть пригодны для использования их покупателем в быту.

Помимо жестких мер экономии и трепетному отношению к клиенту, Безос славится и положительным отношением к инновациям. Его компания приобрела производителя маленьких роботов, которых Amazon использует в складских работах по сортировке товаров. «У нас в последнее рождество 99.9% клиентов получили свои товары точно в срок, меня волнует лишь то, что в 1 из 10 000 случаях мы оплошали»- сказал Джефф.

В отношении работников Безос во главу всего ставит эффективность и успешность и ожидает от своих подчиненных точно такого же отношения к работе. Если ты хороший амазонец, ты в конце концов станешь амаботом.

Обратная сторона успеха Амазон

Статья о нравах, царящих в Амазоне, вышедшая в The New York Times (http://www.nytimes.com/2015/08/16/technology/inside-amazon-wrestling-big-ideas-in-a-bruising-workplace.html), вызвала бурную реакцию в It сообществе. В чём же дело? Вот несколько тезисов по мотивам этой статьи:

  • Amazon заставляет даже мелких клерков подписывать соглашения о неразглашении.
  • Сотрудников выжимают. Корпоративная культура Amazon — это работа на пределе возможностей с целью получить от каждого офисного сотрудника максимум пользы.
  • В компании поощряются доносы вышестоящему начальству.
  • Amazon не кормит сотрудников, зачастую не оплачивает расходы в командировках.
  • Культивируется личная ответственность, людей заставляют работать всё рабочее время (прим. редактора — а что в этом плохого?!) Компания ежегодно увольняет сотрудников, чьи результаты неудовлетворительны.

После публикации статьи Джефф Безос заявил, что не узнает описанную в материале компанию и просит всех сотрудников, кто сталкивался с описанным в заметке отношением, связаться с ним. Стоит так же заметить, что информацией делились не самые лояльные сотрудники, поэтому ситуация может быть сильно приукрашена.

В июле 2009 года выяснилось, что компания не имела права на продажу книг Джорджа Оруэлла в магазине Киндл. Электронные книги изъяли из продажи. Но этого показалось мало: из памяти клиентских устройств удалённо стёрли уже купленные экземпляры (вместе с пользовательскими заметками и закладками). Пострадавшим читателям выплатили компенсацию. Но этой историей компания снискала себе «титул» Большого Брата.

Октябрь 2015 Амазон получил разрешение от властей нескольких штатов на доставку товаров квадрокоптерами-беспилотниками.

На мой взгляд очень рациональное и правильное решение в организации собственного дела, без всяких излишеств. Согласна с тем, что забота о клиенте в данном бизнесе первостепенна и с тем что не стоит раздувать штат сотрудников (как любят делать это у нас, а потом думать как оптимизировать расходы на содержание аппарата управления). На мой взгляд это не жесткие правила, а рациональный подход.

сама доброта. человек большой души и правильных взглядов, такие в нашем современном мире — редкость.

с интернет-бизнесом ему чертовски повезло, не иначе. умничка, точно в срок подгадал.

Очень хороший интернет-магазин, мне нравится! Даже и не подозревала, что в компании такие жесткие правила!

тесты по инвестициям и предпринимательству.

помогаем выбрать профессию.

Самые богатые люди мира

Выставка коммерческого автотранспорта 2017

Новостной блок Специальные проекты

Кредитная история - что это такое и как её исправить.

Зарплатные карты - особенности зарплатных проектов.

Источник:

kudavlozitdengi.adne.info

Джефф Безос: биография, личная жизнь, состояние

Джефф Безос: биография, личная жизнь, состояние

Что общего у крупнейшего онлайн-магазина Amazon.com, издательского дома The Washington Post и аэрокосмической компании? Их объединяет владелец, идейный вдохновитель, разработчик, миллиардер Джефф Безос.

Коренной американец, Джеффри Престон Безос родился 12 января 1964 года в Альбукерке, Нью-Мексико, США. Его родители, Жаклин Гиз и Тэд Йоргенсен, познакомились в школе. Когда Жаклин забеременела, ей было 17 лет, а Тэду – 18. На родительские деньги они отправились в Мексику, чтобы пожениться. Брак просуществовал недолго: через год после рождения сына пара оформила развод. Jeff Bezos никогда не виделся со своим биологическим отцом, считая, что эта роль по праву принадлежит кубинцу Майку Безосу, второму мужу его матери. Мужчина усыновил ребенка жены, воспитывал его, как собственного.

Пытливый ум проявлялся с раннего детства – его любимым занятием было разбирать на детали все, что плохо лежало в отцовском гараже. В возрасте 6 лет самостоятельно разработал сигнализацию, которая срабатывала, когда кто-то пытался нарушить уединение его комнаты. Еще одно оригинальное творение – «солнечная микроволновка», состоящая из фольги и зонта. С ее помощью при ярких лучах солнца можно было изготовить парочку горячих бутербродов.

Большая роль в воспитании Джеффа Безоса, биография которого стала предметом нашего обзора, принадлежит его деду, Лоуренсу Престону, до выхода на пенсию занимавшему должность регионального директора Комиссии атомной энергетики США. Летние каникулы на его ранчо давали мальчику сполна проявить свои таланты. Вместе они ремонтировали водокачки, комбайны, мельницы, во время обучения Джеффа в старших классах школы организовали детский лагерь образовательного типа. Дедушка и бабушка были членами клуба путешествующих по Америке и Канаде со своими домами-прицепами, их внук с восторгом принимал участие в этих поездках.

Образование

Школу Джефф Безос (национальность - американец) окончил с отличием, удостоился чести произнести прощальную речь выпускникам. Школьные годы прошли под эгидой увлечения физикой, он планировал продолжить развивать свои знания в Принстонском университете, стать инженером.

Но судьба распорядилась по-другому: факультет оказался переполнен, мест не осталось, решение срочно пришлось менять. Выбор пал на отделение компьютерного обеспечения. Его стремление быть лучшим в любой сфере своей жизни сработало и здесь: в 1986 году окончил университет с красным дипломом, после чего сразу получил множество предложений о работе.

Начать карьеру Джефф Безос (национальность вам уже известна) решил в компании Fitel, занимавшейся разработкой программного обеспечения для биржевой торговли. По прошествии двух лет сменил рабочее место, заключив трудовой контракт с Bankers Trust. Но и эта работа не принесла удовлетворения, он чувствовал, что может гораздо больше.

Новые поиски сводят его с инвестиционно-управленческой компанией D.E.Shaw. Ее основатель, Дэвид Шо, позже, давая интервью, скажет, что был поражен сочетанием качеств технического специалиста с неиссякаемым креативом Джеффа Безоса. Биография содержит информацию, что за 4 года работы Джефф дослужился до старшего вице-президента. По заданию руководства уделял много времени вопросам малоизвестного тогда Интернета, новым сферам бизнеса, программному обеспечению.

Джефф Безос: семья, личная жизнь

Когда Джефф понял, что готов к серьезным отношениям, подошел к этому вопросу основательно. Занимался танцами, ходил на свидания вслепую. Но искать вторую половину долго не пришлось. Будущая жена Джеффа Безоса - Маккензи Таттл - была аналитиком компании D.E. Shaw. Точнее, знакомство произошло в 1993 году, когда она появилась на пороге его кабинета для собеседования.

Джефф Безос (Jeff Bezos), беседуя с журналистами, всегда отмечает не только красоту, сексуальность своей супруги, но и находчивость, острый ум, ведь ему нужна была такая спутница, которая могла бы вытащить даже из тюрьмы стран третьего мира.

Их офисы располагались по соседству. Первый шаг сделала Маккензи, пригласив его однажды пообедать. Впоследствии, она отмечала, что была покорена знаменитым раскатистым смехом и сразу влюбилась. Через три месяца личная жизнь Джеффа Безоса перешла на новый уровень. Они обручились, а уже через полгода официально зарегистрировали брак.

Есть ли дети у Джеффа Безоса? Да, супруги воспитывают четверых детей. Трое из них – родные сыновья пары, дочь из Китая - приемная. Семья Джеффа Безоса большая и дружная. Их счастью можно только позавидовать.

Как рассказывает биография, Джефф Безос однажды прочитал, что количество пользователей всемирной паутины всего за год увеличилось на 2300 %. Он пытался найти нишу товаров для торговли через Интернет, которая была бы востребована, но тщетно – рассуждения приводили к тупику. Идею подала его жена, которая мечтала стать писателем. К слову, она все-таки напишет две книги в будущем - "Испытание Лютера Олбрайта" и "Ловушки", за одну из которых будет награждена Американской литературной премией.

Тогда Безоса посетила идея продавать онлайн именно книги, ведь чтобы их купить, не требуется предварительный просмотр или примерка. Помимо этого, он понимал, что компании, занимающиеся их продажей по почте, не смогут составить ему конкуренцию. У таких фирм нет возможности даже создать объемный рекламный каталог для рассылки, ведь в печатном виде он будет подобен большой энциклопедии. Зато Интернет можно наполнить неограниченным количеством информации.

На следующий день Джефф Безос, биография которого на сегодня представляет огромный интерес, уже присутствовал среди участников конференции крупнейших издателей, убеждая их в огромных перспективах продаж через онлайн-магазин.

Заявление об увольнении из D.E. Shaw попало на стол руководству к утру ближайшего понедельника. Его босс Дэвид как мог пытался посеять зерно сомнений в голове у молодого предпринимателя, убеждая потратить еще время на разработку пошагового плана. Джеффу хватило мужества не прислушаться к голосу разума. Так весной 1994 года он полностью посвятил себя своему делу.

Как создавалась история

Для начала осуществления плана требовались немалые финансовые ресурсы. Первым инвестором стал его отец, Майк Безос, выписав ему чек на 300 000 $. Всем своим акционерам Джефф честно сообщал, что вероятность удачи составляет 30 %. Тем временем для начала работы требовалось пройти процедуру регистрации фирмы. Первым шагом было присвоение юридического адреса. Было решено выбирать из списка городов западного побережья США, ведь именно здесь активно развивались IT-компании.

По американскому законодательству покупатели будут обязаны уплатить налог, если зарегистрированы в одном штате с продавцом. Так как цель была наладить продажи по всей стране, необходимо было выбрать штат с наименьшей населенностью, чтобы увеличенный налог уплачивала лишь малая часть покупателей. Выбор пал на Сиэттл, штат Вашингтон, где проживал один из друзей Джеффа Безоса, который обещал вложить крупную сумму в его бизнес, познакомить с нужными людьми.

Когда супруги Безос приехали с документами к юристу, выяснилось, что о названии в суматохе никто не подумал. Джефф объявил, что назовет фирму «Кадабра», от волшебной фразы фокусников «Абракадабра». Юрист оказался более приземленным и дал время поразмыслить. Спустя две недели появился Amazon.

Первые шаги интернет-гиганта

Первый офис будущего титана онлайн-торговли располагался в арендованном доме супругов. В распоряжении Джеффа и его сотрудников было три компьютера для разработки технической платформы магазина. Сразу после ее завершения и тестирования системы стали поступать первые заказы, офис переместился в полуподвальное помещение, где ранее располагалась звукозаписывающая студия. Его команда разработала и специальную систему скидок, чтобы покупатели видели выгоду приобретения товаров именно через их сайт.

Схема работы была проста: получая заявку, сотрудники Amazon заказывали книги у Ingram – одного из крупнейших оптовых поставщиков печатной продукции США с минимальным заказом от 10 позиций. Чтобы обойти это условие, Джефф пользовался хитростью: включал в список 9 пунктов, отсутствующих на складе. Итогом была посылка с необходимой книгой и письмо с искренними извинениями из-за отсутствия остальных.

Безос лично отвозил на почту заказы. Именно его команде принадлежит запуск понятий покупки в 1 клик, раздела отзывов клиентов, а также функции подтверждения покупки по электронной почте. Личного автомобиля у основателя не было, он ездил на родительском Chevrolet Blazer 1987 года выпуска, ведь компания была вынуждена экономить.

Команда состояла из людей, которые никогда не предпочли бы деньги возможности реализовать свои идеи. Главная задача состояла в повышении качества и уникальности проекта, они стремились превратить Amazon.com во что-то вроде социальной сети, где каждый мог бы поделиться мнением о книге.

Со временем концепция магазина была доработана. Среди пользователей, отобранных случайным образом, был проведен опрос (участвовало порядка 1000 человек) о том, что бы они хотели покупать на сайте. Список полнился множеством позиций, начиная от бытовой техники, заканчивая тряпкой для автомобиля. Этот момент переломил ход мышления Безоса. Сейчас на сайте магазина можно приобрести мебель, фильмы, строительные материалы, детские товары, игрушки, медицинские аппараты и многое другое.

Развитие и конкуренты

По первоначальному бизнес-плану выход на прибыль был запланирован через 4-5 лет, но по факту это произошло только к 2001 году. Спустя 7 лет Amazon Джеффа Безоса заработал 5 млн долларов чистой прибыли при годовом обороте свыше 1 млрд. Однако стоит отметить, что уже к 1999 г. цена на акции компании взлетела в 5 раз.

После 2005 г. компания активно стремилась сократить издержки доставки и ее временной диапазон. Было разработано предложение для покупателей: за абонентскую плату 79 $ в год можно получить товар за двое суток. Производителям предлагались услуги сортировочных центров для хранения продукции, что также сократило бы время доставки. Понимание, что его конкурентами выступают не продающие книги Barnes & Noble или крупные ритейлеры, такие как Walmart, а Google и Apple, пришло быстро. Например, выпущенный iPod и собственный магазин музыки Apple ощутимо снизили доходы Amazon.

Джефф Безос решает ударить по нему сам, из-за опасений, что кто-то может так же обрушиться по книжной стороне бизнеса. Компания представляет общественности Kindle — электронное устройство для покупки и чтения книг. При этом в интервью Джефф отмечает, что не просыпается по утрам с мыслями о конкурентах, разрабатывая планы, как устранить парочку таких компаний, более того, это последнее, о чем он думает. Его цель – создать для покупателей условия лучше, чем у других.

Идеология компании

Amazon придерживается политики жесткой экономии, и кризис 2008 года отчасти подтвердил правильность такого мышления. Так, работники не используют цветные принтеры, а парковка на корпоративной стоянке по сей день платная. Свой первый рабочий стол Джефф изготовил самостоятельно из деревянной двери, купленной в недорогом магазине за углом. Офисный стиль компании до сих пор не приемлет использования дорогой мебели, а украшать кабинет роскошными предметами запрещено.

Безос, ярый сторонник правила «Клиент всегда прав», ставит своим сотрудникам задачи по изучению конкретных потребностей своих покупателей, забывая о приоритете итогового результата квартала. Так, согласование с дизайнерами фирменной коробки для отправки книг заняло пару месяцев, так как Джефф хотел, чтобы ее могли использовать в быту, а не избавились от нее, разорвав на части.

Требования к сотрудникам также высоки. От них требуется максимальная вовлеченность в процесс, полная отдача и высокая эффективность. Корпоративное правило – работа на пределе возможностей. Неэффективных членов команды ежегодно увольняют. Любой сотрудник, даже занимающий маленькую должность, обязан подписать соглашение о неразглашении. Каждый новый работник повышает требования к последующим.

Для трудоустройства предстоит пройти серию собеседований. В число интервьюеров входит человек, задача которого на жаргонном языке - «повышать планку». Его полномочия подразумевают возможность отказать соискателю без объяснения причин, даже если другие члены комиссии его кандидатуру одобрили. Эта роль обычно достается сотрудникам, которые приняли больше успешных решений по найму персонала.

Другие направления деятельности

Предприниматель не остановился на достигнутом. С детства, как многие мальчишки, мечтавший о покорении космоса Джефф в 2000 г. создает компанию, которая занимается организацией космического туризма, - Blue Origin. Ее возглавил экс-инженер NASA Роб Мейерсон.

2015-2016 гг. ознаменовались испытаниями беспилотного космического корабля, который успешно поднялся на 100 км. над Землей и благополучно вернулся к исходной позиции. В 2018 г. планируется осуществить первые полеты с участием людей. Штат компании составляет свыше 600 человек, но существует она пока только за счет инвестиций Джеффа Безоса и полностью зависит от успехов Amazon.

На этом проекты не заканчиваются: в 2013 году предприниматель приобрел за 250 млн долл. издательство The Washington Post, которое, кстати, когда-то имело неосторожность опубликовать заметку о финансовых трудностях создателя Amazon. Помимо этого, он сыграл роль инопланетянина в одной из сцен фильма «Стартрек: Бесконечность».

Состояние миллиардера

Первый раз вспоминал Джеффа Безоса "Форбс" в 1997 г. Его капитал состоял из 1,6 млрд долл. Джефф попал в список ТОП-400 богатейших американцев. В 1999 г. журналом Time был удостоен звания "Человек года". К 2007 г. состояние Джеффа Безоса - 4,4 млрд долларов - входило в десятку крупнейших. В 2017 г. он обосновался на третьей строчке рейтинга самых богатых людей планеты, заработав 72,8 млрд долл. Согласно данным Land Report, является одним из крупнейших землевладельцев страны, владеет несколькими особняками:

  • Медина, Вашингтон. Здесь находятся два дома, площадь которых свыше 2-х гектар. Одно из поместий раскинулось вдоль живописного берега озера. Протяженность береговой линии почти 100 метров. Именно здесь большую часть времени живет семья Джеффа.
  • Беверли-Хиллз, Калифорния. Дом Джеффа Безоса располагается на одной из популярных среди голливудских звезд улиц, имеет множество спален, бассейн, фонтаны, гараж на несколько автомобилей, теннисный корт.
  • Ван-Хорн, Техас. Детство на ферме в Техасе навеяло желание приобрести ранчо площадью 30 000 акров. Здесь же располагается Blue Origin.
  • Манхэттен. Владеет тремя квартирами категории люкс в западной части Нью-Йорка.
  • Вашингтон. Район Калорама популярен как место жительства наиболее высокопоставленных чиновников. Например, семья Обамы и Иванка Трамп с мужем владеют недвижимостью на этой улице. Площадь дома составляет 2500 квадратных метров. Здание ранее было текстильным музеем.

Джефф Безос: благотворительность

В 2012 году Безос с супругой заявили о своей гражданской позиции, пожертвовав 2,5 млн долл. на поддержку однополых браков. Помимо этого, 42 млн долл. и часть техасских земель были вложены в строительство The Long Now — подземных часов, рассчитанных на работу продолжительностью 10 тыс. лет. Опираясь на открытые данные и сообщения СМИ, The New York Times подсчитали, что предприниматель потратил на благотворительность 100 млн.

Знаменитый жесткой кадровой политикой и фантастическими идеями миллиардер будоражит умы по всему миру, ведь неиссякаемая энергия основателя Amazon постоянно толкает его навстречу новым проектам. Известно, что он даже задумывается о строительстве базы на Луне, чтобы создать там электромагнитную пушку для запуска грузов на орбиту. Ясно одно: за что бы он ни взялся, это обречено на успех.

Источник:

fb.ru

Джефф Безос: история успеха Amazon, Бизнес-блог №1

Джефф Безос: история успеха Amazon

Джефф Безос — основатель и управляющий Amazon.com, самый известный «сын» революции в электронной коммерции. Созданная им компания стала лучшим в мире сетевым брендом.

Джеффри Престон Безос родился 12 января 1964 года в городе Альбукерк, штат Нью-Мексико. С детства он проявлял смекалку и изобретательность. Будучи еще совсем маленьким, с помощью отвертки разобрал свою кроватку — это отлично характеризует его.

Когда дедушка купил в магазине Radio Shack набор для юных электронщиков, мальчик смастерил «охранную сигнализацию», чтобы братья и сестры не могли входить в его комнату. Перебравшись в гараж, святая святых многих будущих предпринимателей, собрал микроволновую печь, которая работала на солнечных батареях.

Отец Джеффa, Майк Безос, работал инженером в Exxonу и семья несколько раз меняла место жительства. Джефф учился в средней школе Майами и почти каждое лето проводил каникулы у дедушки на ранчо в штате Техас.

Джефф Безос изучал электронную инженерию и компьютерные науки в Принстонском университете. В 1986 году устроился на работу в Fitel — нью-йоркскую фирму, которая занималась высокими технологиями, — где создал компьютерную сеть для торговли финансами. Позже перешел в Bankers Trust и в 1990 году стал самым молодым вице-президентом компании. Затем приступил к работе в D.E. Shaw & Со.

Руководство Wall Street проводило собеседование с Джеффом Безосом по рекомендации одного из партнеров, который полагал, что однажды этот молодой человек заработает кучу денег. Как говорил сам Безос, в Shaw он был вроде мальчика на побегушках, который, тем не менее интересовался коммерческими возможностям и сфер страхования, программного обеспечения и Интернета. Свою работу выполнял превосходно и в 1992 году стал первым вице-президентом компании.

Потом к Джеффу Безосу пришло озарение. Однажды, работая в Интернете, он обнаружил шокирующую информацию. Судя по статистическим данным, темпы ежегодного роста использования Интернета составляли 2300%. Он понял, что по логике вещей следующим шагом должна стать электронная коммерция. Финансист и системный администратор в одном лице — кому как не ему попытать счастья на этом поприще? Джефф Безос составил перечень из двадцати товаров, пригодных для продажи через Интернет, включив в него книги, компакт-диски, журналы, программное и техническое обеспечение для персональных компьютеров. Потом сократил перечень, оставив только книги и компакт-диски, и в конце концов остановил свой окончательный выбор на книгах.

Во-первых, книг было выпущено более 1,3 миллиона, а музыкальных дисков — всего 300 тысяч, так что в первом случае продать можно было гораздо больше.

Во-вторых, оказалось, что крупнейшие издательства оставляют больше возможностей для маневров, чем звукозаписывающие компании. Рынок популярной музыки полностью контролировали шесть звукозаписывающих студий, тогда как доля продаж крупнейшей сети книжных магазинов Barnes & Noble составляла всего 12%.

Джеф Безос оставил работу и отправился в Сиэтл. Говорят, однажды он заявил одному из предпринимателей: «Я изменю экономику книжной отрасли». По иронии судьбы привлечение части средств для нового проекта происходило в одной из кофеен книжного магазина сети Barnes & Noble. Казалось, Сиэтл был идеальным местом для того, чтобы начать новый бизнес. Отсутствие государственного налогообложения, множество талантливых специалистов в сфере высоких технологий, а по соседству, в Орегоне, — оптовый склад Ingram, основного агента по продаже книг.

Безос вместе с первыми сотрудниками установил в гараже арендованного дома компьютеры, и команда приступила к созданию программного обес­печения для нового проекта. Вначале он хотел назвать свою компанию Cadabra (Кадабра). К счастью, друзья отговорили его: с одной стороны, в таком названии было нечто интригующе-таинственное, но с другой — оно было созвучно слову «cadaver» («труп»). В итоге Джефф Безос назвал компанию Амазон — в честь Амазонки, самой полноводной реки мира.

Судя по информации, размещенной на сайте, в июле 1995 года фирма распахнула свои виртуальные двери перед виртуальными посетителями, и приобретение книг посредством Интернета стало самым быстрым, самым простым и самым приятным способом покупки.

В начале 1999 года рыночная стоимость всех акций корпорации Amazon.com составила 6 миллиардов долларов — больше, чем совокупная стоимость акций двух основных конкурентов, Barnes & Noble и Borders. Чистая выручка от продаж в четвертом квартале 1998 года составила 252,9 миллиона долларов, а прирост — 283% по сравнению с аналогичным периодом 1997 года. В то время как компания Amazon.com буквально купалась в вырученных от продаж средствах, аналитиков, казалось, нисколько не смущало отсутствие прибыли.

Джефф Безос, живое воплощение непоколебимости, с уверенностью заявил, что к 2000 году уровень продаж на Amazon.com поднимется до 1 миллиарда долларов, и, само собой, оказался прав. Однако он не давал никаких точных прогнозов относительно того, когда именно сайт начнет приносить прибыль. По утверждению Джеффв Безоса, его проект все еще находился на этапе инвестирования. И действительно, в течение некоторого времени инвесторы все еще проявляли живой интерес к участию в проекте.

В июне 2000 года поддержка, которой пользовался «звездный ребенок интернет-революции», дала трещину. Представительница компании Lehman Brothers, аналитик в сфере электронной коммерции Холи Бэкер, всегда очень благосклонно относившаяся к проекту Безоса, вдруг изменила свое мнение о нем. По ее словам, она потеряла веру в компанию Amazon. Многие сочли это заявление переломным моментом в судьбе компании.

И все-таки у Безоса еще оставался шанс выйти победителем из столь затруднительного положения. Принимая во внимание 21 миллион довольных покупателей, которые приобрели товары на сайте в течение первых двух кварталов 2001 года, прирост доходов от продаж в размере 16% за тот же период и стратегический альянс с поставщиком интернет-услуг AOL, финансовый директор компании Amazon.com Уоррен Дженсон составил точный прогноз операционной рентабельности на четвертый квартал 2001 года. Официальное признание высокого уровня удовлетворенности покупателей компании последовало в 2001-2002 годах, когда деятельность Amazon.com в сфере обслуживания была удостоена наивысшей оценки. Ассортимент предлагаемой продукции также расширился: в 2000 году добавились игрушки и электронные товары, а в 2004 году — ювелирные украшения.

Но Джефф Безос подвергся жесткой критике за то, что препятствует полноценному развитию электронной коммерции, когда подал заявку на получение патентов для защиты прав на систему осуществления платежей в ре­жиме реального времени Amazon «Honour» и систему размещения рекламы от многочисленных желающих воспользоваться такими преимуществами. Еще несколько лет продолжалось «катание на американских горках», и вот в январе 2004 года группа обнародовала данные о первой прибыли за год.

Проект Amazon — это тотем интернет-«евангелистов». Критики же расскажут вам, как очковтирательство, пиар и бесплатная реклама помогли одному человеку нажить целое состояние путем «раздувания» интернет-проекта до невероятных размеров.

По сути, Безос создал виртуальный книжный магазин, который в течение первых пяти лет не приносил никакой прибыли, или самый лучший книжный склад. Но все же он стал главной знаковой фигурой электронной коммерции, доказав всему деловому сообществу, что Интернет можно использовать не только для получения информации, что можно преодолеть страхи, связанные с покупками в Интернете, снизить операционные расходы и развернуть в Сети коммерческий проект международного масштаба. Ему хватило смелости реализовать идею, которую многие подвергали сомнению.

Корпорация Amazon укрепилась на позиции лидера в сфере электронной коммерции и в результате расширения ассортимента товаров и стратегического сотрудничества превратилась в виртуальный рынок. Весь вопрос в том, сможет ли она постоянно извлекать выгоду из своего положения?

ЧИТАЙТЕ ЕЩЕ: БУДЕТ ИНТЕРЕСНО! Об авторе Jake & Kate Persy

Писатели, блоггеры, путешественники и просто счастливая пара. Авторы детективного триллера "Кодовое имя: Химера". Жизненное кредо "Лучшее время, чтобы быть счастливым - сейчас". Увлечения: бизнес, книги, интернет, ушу.

Добавить комментарий Отменить ответ

  • Заработок на зарубежных сайтах 28 551 views
  • Малый бизнес: преимущества и недостатки 27 865 views
  • Что такое бэк офис и фронт офис 21 233 views
  • Бизнес будущего 19 996 views
  • Различия в мышлении бедных и богатых людей 7 431 views

Источник:

jkpersyblog.com

Джефф Безос История Amazon. Джефф Безос в городе Тюмень

В данном каталоге вы можете найти Джефф Безос История Amazon. Джефф Безос по разумной цене, сравнить цены, а также изучить иные предложения в категории Дом, семья, быт. Ознакомиться с параметрами, ценами и рецензиями товара. Транспортировка производится в любой город РФ, например: Тюмень, Оренбург, Улан-Удэ.