Каталог книг

Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Актуальность исследований в этом направлении обусловлена необходимостью разработки общенациональной стратегии социально-экономического развития. Рассматриваются условия, ограничения, предпосылки и стратегические направления формирования центров развития как инструмента реализации общей стратегии социально-экономического развития региона и страны в целом. Методологической основой являются основные принципы и методы системного анализа потенциала развития региональных социально-экономических систем. Монография ориентирована на специалистов в области стратегического планирования, студентов старших курсов (бакалавриат и магистратура) и аспирантов, обучающихся по специальностям Системный анализ в экономике и управлении , Стратегическое планирование и управление , Государственное и муниципальное управление , а также экономистов-практиков, в сфере компетенции которых находятся вопросы стратегического управления в субъектах Федерации и муниципальных образованиях, а также в отдельных отраслях экономики.

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Агафонов В. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры. Монография Агафонов В. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры. Монография 744 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Елена Леонидовна Елисеева Стратегический менеджмент. Шпаргалка Елена Леонидовна Елисеева Стратегический менеджмент. Шпаргалка 67.98 р. litres.ru В магазин >>
Егоршин А., Гуськова И. Стратегический менеджмент. Учебник Егоршин А., Гуськова И. Стратегический менеджмент. Учебник 787 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Юрий Николаевич Лапыгин Стратегический менеджмент Юрий Николаевич Лапыгин Стратегический менеджмент 179 р. litres.ru В магазин >>
Р. И. Акмаева Практикум по курсу «Стратегический менеджмент» Р. И. Акмаева Практикум по курсу «Стратегический менеджмент» 364 р. litres.ru В магазин >>
Ульяна Назарова Региональная социально-экономическая система «работодатель – наёмный работник» Ульяна Назарова Региональная социально-экономическая система «работодатель – наёмный работник» 199 р. litres.ru В магазин >>
Стратегический менеджмент Стратегический менеджмент 76 р. chitai-gorod.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Монография - Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент. Модели и процедуры

Актуальность исследований в этом направлении обусловлена необходимостью разработки общенациональной стратегии социально-экономического развития.Рассматриваются условия, ограничения, предпосылки и стратегические направления формирования центров развития как инструмента реализации общей стратегии социально-экономического развития региона и страны в целом. Методологической основой являются основные принципы и методы системного анализа потенциала развития региональных социально-экономических систем.Монография ориентирована на специалистов в области стратегического планирования, студентов старших курсов (бакалавриат и магистратура) и аспирантов, обучающихся по специальностям «Системный анализ в экономике и управлении», «Стратегическое планирование и управление», «Государственное и муниципальное управление», а также экономистов-практиков, в сфере компетенции которых находятся вопросы стратегического управления в субъектах Федерации и муниципальных образованиях, а также в отдельных отраслях экономики.

Книги из серии «Научная мысль»:

Телефон: (495) 781-19-12, e-mail: web.logist@bgshop.ru

ООО Торговый Дом «БИБЛИО-ГЛОБУС». Все права защищены.

ООО Торговый Дом «БИБЛИО-ГЛОБУС». Все права защищены.

Источник:

www.bgshop.ru

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография

Актуальность исследований в этом направлении обусловлена необходимостью разработки общенациональной стратегии социально-экономического развития.

Рассматриваются условия, ограничения, предпосылки и стратегические направления формирования центров развития как инструмента реализации общей стратегии социально-экономического развития региона и страны в целом. Методологической основой являются основные принципы и методы системного анализа потенциала развития региональных социально-экономических систем.

Монография ориентирована на специалистов в области стратегического планирования, студентов старших курсов (бакалавриат и магистратура) и аспирантов, обучающихся по специальностям «Системный анализ в экономике и управлении», «Стратегическое планирование и управление», «Государственное и муниципальное управление», а также экономистов-практиков, в сфере компетенции которых находятся вопросы стратегического управления в субъектах Федерации и муниципальных образованиях, а также в отдельных отраслях экономики.

Источник:

infra-m.ru

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент. Модели и процедуры Стратегический менеджмент

. 1. Сущность стратегического управления

2. Организация управления и ее проблемы

3. Организованная модель системы управления и преодоление растущей сложности управления

4. Проблема лидерства в организации стратегического управления

. 1. Превращение менеджмента в стратегический ресурс предприятия

1.1. Сущность стратегического менеджмента

1.2. История возникновения стратегического менеджмента

1.3. Необходимость становления стратегического менеджмента в России

1.4. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга

. Глава 1. Разработка стратегии как инструмент управления предприятием в современном менеджменте

1.1. Понятие стратегического планирования, выработка стратегии

1.2. Эталонные стратегии развития

1.3. Выработка стратегии фирмы

1.3. 1.Шаги определения стратегии

. Глава 1. Теоретические подходы к проблеме стратегии проникновения на мировой рынок

1.1. Необходимость разработки маркетинговой стратегии проникновения предприятия на внешние рынки

1.2. Формы проникновения на мировой рынок

1.3. Инвестиционный аспект проникновения на мировой рынок

1.4. Технологический аспект проникновения на мировой рынок

. Глава 1. Понятие и сущность финансовой стратегии

1.1. Место финансовой стратегии в общей стратегии организации

1.2. Компоненты и принципы финансовой стратегии

Глава 2. Осуществление финансовой стратегии

2.1. Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления

Источник:

books.studsup.ru

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Актуальность исследований в этом направлении обусловлена необходимостью разработки общенациональной стратегии социально-экономического развития. Рассматриваются условия, ограничения, предпосылки и стратегические направления формирования центров развития как инструмента реализации общей стратегии социально-экономического развития региона и страны в целом. Методологической основой являются основные принципы и методы системного анализа потенциала развития региональных социально-экономических систем. Монография ориентирована на специалистов в области стратегического планирования, студентов старших курсов (бакалавриат и магистратура) и аспирантов, обучающихся по специальностям Системный анализ в экономике и управлении , Стратегическое планирование и управление , Государственное и муниципальное управление , а также экономистов-практиков, в сфере компетенции которых находятся вопросы стратегического управления в субъектах Федерации и муниципальных образованиях, а также в отдельных отраслях экономики.

В книге обосновывается ключевая роль стратегического управления, дается краткая характеристика состояния зарубежной и отечественной стратегической мысли. Показывается определяющая роль психики лидера в разработке стратегии, раскрывается ее влияние на качество стратегического управления и границы картины мира у стратега. Прикладным ядром работы является авторская концепция оптимизированного цикла стратегического управления. Она включает четыре частных цикла: обоснования, принятия, выполнения стратегии, обобщения опыта стратегического управления. Предпринимается попытка анализа глобальных проблем советских и российских стратегов XX и XXI веков, раскрываются актуальные и прикладные проблемы стратегического управления. Дается анализ проблем риска, внезапности и нестандартных решений в стратегическом управлении. Предлагаются рекомендации лидерам по избавлению от стресса и развитию стратегического мышления.

Жизнь несправедлива. Деньги, власть, слава и успех распределяются среди людей крайне неравномерно. Но почему одним все, а другим ничего? Правильно ли сводить причины успеха только лишь к личным качествам, дарованным природой?

Малкольм Гладуэлл - первый, кто обнаружил скрытые законы за тем, что всегда казалось исключительно волей случая. Эти законы объясняют, почему выдающиеся хоккеисты рождаются, как правило, в январе и практически никогда - в октябре; почему азиатским школьникам математика дается легче, чем другим; почему, чтобы стать престижным нью-йоркским адвокатом, нужно быть евреем.

Книга показывает, что общего у Билла Гейтса, "Битлз" и Моцарта и почему им удалось переплюнуть сверстников. "Гении и аутсайдеры" - не пособие "как стать успешным". Это увлекательное путешествие в мир законов жизни, которые вы можете использовать себе на пользу.

Доктор философских наук Гейл Дейвис более двадцати лет занимается психологией спорта. Она завоевала всеобщее уважение своей работой со спортсменами и тренерами всех уровней, включая участников чемпионатов мира и олимпийских состязаний.

.В этой книге описаны некоторые спортивные психотехники, которые, применительно к повседневности, могут помочь усовершенствовать деятельность во всех сферах жизни, в том числе и в бизнесе.

Содержит рекомендации, которые помогут будущему специалисту-экономисту хорошо разбираться в планировании и принимать верные управленческие решения в случае воздействия на экономическую ситуацию различных макроэкономических факторов. Призвано дать студентам знание и навыки эффективного управления организацией, которые должны обеспечить им умение самостоятельно разрабатывать стратегические планы и управлять фирмой. Для студентов очного и дистанционного обучения, магистрантов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям, а также профессионалов менеджеров, которые хотели бы ознакомиться с сущностью и инструментарием стратегического менеджмента.

В учебнике в сжатом, концентрированном виде рассмотрены основы стратегического менеджмента, методика диагностического анализа и стратегического планирования, разработка стратегий конкуренции и управление реализацией стратегии на предприятиях и в организациях.

Эта книга сформирована как коллекция наиболее интересных примеров из разработанных авторами в последние 12 лет десятков прогнозных документов соци- ально-экономического развития городов, районов и регионов России. Главное кредо авторов состоит в необходимости индивидуального, штучного подхода в этом процессе. Уход от рутины в региональном стратегировании напрямую связан со значительным вниманием к пространственным факторам развития экономико-географическому положению, территориальным структурам, пространственно-временному циклу конкрет- ного объекта прогнозирования. Новаторство творческого поиска в процессе разработки стратегий разного уровня обеспечивается за счет конструктивного синтеза советского экономико-географического наследия, современного идейного багажа зарубежной реги- ональной науки и обширного практического опыта работы авторов во многих регионах и муниципальных образованиях России. Н. Ю. Замятина и А. Н. Пилясов предлага- ют рассматривать региональное и муниципальное

В учебнике рассматриваются причины организационных изменений, методы диагностики их необходимости, основные теоретические подходы к планированию и осуществлению изменений, а также широкий круг проблем, сопутствующих изменениям восприятие изменений персоналом организации, причины сопротивления изменениям и методы их преодоления, формирование команд изменений, стратегии их осуществления. Рассматриваются особенности проведения радикальных изменений и изменений в условиях кризиса.

.Для студентов магистратуры, обучающихся по управленческим специальностям.

Опыт трех легендарных CEO, работу которых авторы изучали и анализировали на протяжении 30 лет.

.С 1968 по 1976 г. Билл Гейтс, Энди Гроув и Стив Джобс создали три компании, которые сформировали мир высоких технологий, накопили активов на общую сумму более чем в триллион долларов США и преобразили наши жизни. Как им удалось этого добиться? В этой книге изложены успехи и неудачи всех троих легендарных CEO, выделены их общие черты и различия между ними.

.Эксперты в сфере бизнеса Дэвид Йоффи и Майкл Кусумано преподают стратегию, инновации и основы предпринимательства в Гарварде и в Массачусетском техническом институте. Почти тридцать лет они с близкого расстояния наблюдали знаменитых лидеров и их компании. Их книга легко и доступно рассказывает о том, как Гейтс, Гроув и Джобс стали великими стратегами. Удивительно, но все трое оказались очень похожи в главном: их подход к стратегии и к ее реализации сближает их друг с другом - но резко отличает от былых конкурентов.

.Вот пять правил, которые они всегда помнили:

.Смотри вперед, считай обратно. Трое лидеров определяли, какой хотели бы видеть свою компанию в будущем, и в обратном порядке высчитывали шаги, которые туда приведут.

.Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию. Все трое делали фантастически крупные ставки, но крайне редко подвергали ненужному риску финансовое благополучие своих компаний.

.Создавай не просто продукт, а среду и экосистему. Лидеры в сфере высоких технологий должны создавать отраслевые платформы. Тогда другие компании смогут поставлять дополнительные продукты и услуги, которые еще повысят ценность всей платформы.

.Используй силу и преимущество - опыт дзюдо и сумо. Гейтс, Гроув и Джобс часто превращали силу соперника в слабость и давили конкурентов всем весом (когда накопили достаточный вес).

.Найди прочную опору и строй всю конструкцию на ней. Тонкое чутье Гейтса, железная дисциплина Гроува, страсть к дизайну у Джобса - все три лидера использовали свои сильные стороны как фундамент для бизнеса, стараясь при этом компенсировать свои слабости

Авторы учат, как привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия. Как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Создание обратной связи для проверки правильности выработанной стратегии.

В практикуме по логистике раскрываются основные теоретические и практические направления развития логистики через решение тестовых заданий, ситуационных задач и кейсов. Практикум представляет собой основной практический материал для подготовки к семинарским и практическим занятиям по дисциплинам Основы логистики , Логистика , Складская логистика , Функциональная логистика , Транспортная логистика , Финансово-экономическое обеспечение логистики , Проектирование, организация и управление логистическими системами , Маркетинг , Управление маркетингом и других курсов и дисциплин, связанных с изучением процессов управления цепочками поставок на рынке товаров и услуг в образовательных организациях высшего и среднего образования России и стран СНГ.

.Практикум предназначен для студентов бакалавриата всех направлений, изучающих использование современных инструментов логистики и процессов распределения в разных отраслях и сферах деятельности организаций. Кроме того, материалы практикума предназначены для преподавателей и практических работников, могут быть полезны специалистам российских организаций различных форм собственности для формирования эффективной политики в области логистики на внутреннем и внешнем рынках.

Трое из четырех руководителей высшего звена называют стратегическое планирование наиболее мощным инструментом для повышения эффективности деятельности в долговременной перспективе. Тем не менее в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество организаций, которые разработали смелые стратегические планы с миссиями, целями, задачами и стратегиями только для того, чтобы провалиться в пропасть, отделяющую процесс разработки плана от его выполнения.

.Каковы же причины подобного стратегического разрыва между формулировкой стратегии и ее исполнением? Почему столько стратегических систем не могут с ним справиться? И, самое главное, что делают наиболее успешные компании для того, чтобы преодолеть этот разрыв, а в некоторых случаях использовать его себе во благо?

.Книга Стратегический разрыв описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии при помощи интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (ВРМ) с новейшими информационными технологиями. Авторы ведущие сотрудники Geac (Comshare, Inc.), одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий.

Управление результативностью это процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса. Управление результативностью включает методологии, измерение, процессы, программные средства и системы управления деятельностью организации. Признанный эксперт современных систем управления стоимостью и повышения результативности Гэри Кокинз в своей книге показывает, как корпорации могут использовать инструменты управления результативностью, и существующие издавна, и созданные в последние годы.

Сбалансированная система показателей, концепция шесть сигм и процессно-ориентированное управление позволяют собирать данные, преобразовывать и трансформировать их в информацию, полезную при принятии решений.

Задания практикума (каждое из которых представлено 35 вариантами исходных числовых данных) охватывают методы линейного, нелинейного, целочисленного и динамического программирования, оптимизации на графах, многокритериальной оптимизации, принятия решений в условиях конфликта и неопределенности, модели математической экономики и финансовой математики. Задания предполагают построение математических моделей, ручные вычисления, их компьютерную проверку и содержательную экономическую интерпретацию. Все задания предваряются необходимыми теоретическими сведениями и подробно разобранными примерами (в частности, приводятся подробные сведения о компьютерной реализации изучаемых методов оптимизации в пакете Microsoft Excel). Соответствует ФГОС ВО 3+. Для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки экономики и управления. Может быть полезен студентам физико-математических и технических направлений подготовки, преподавателям и аспирантам.

Содержание учебного пособия представляет собой курс по дисциплине "Стратегический менеджмент". Рассматриваются основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития.

В 1-м томе книги дается ответ на вопрос, как повысить общественную полезность товарного предложения. Предлагается исчислять показатели хозрасчетной, потребительской и народнохозяйственной эффективности товара. Раскрываются методологические подходы взаимосогласованного повышения этих показателей. В связи с этим особое место отводится формированию ассортиментного плана фирмы. В число основных показателей планирования введен такой показатель, как "фактор времени", что позволяет находить варианты сбалансированности спроса и предложения не только по ассортиментным, объемным, ценовым, качественным параметрам, но и по временным стадиям жизненного цикла товара. Придание любому показателю плана временных параметров позволяет разрабатывать методологию стратегического планирования в условиях меняющихся рынков, условий хозяйствования, делового окружения фирмы и ее собственных возможностей. Исследуются деловое окружение фирмы, уровень интенсивности конкуренции на товарных и ресурсных рынках. Приводятся матрицы формирования производственных программ и алгоритмы принятия решений по согласованной оптимизации основных показателей, влияющих на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Книга содержит много схем, графиков, иллюстраций.

.Предназначена для широкого круга читателей, интересующихся организацией эффективного бизнеса.

Во 2-м томе книги раскрывается методологический подход комплексного, сквозного, многоуровневого планирования, когда предприятие, отрасль, регион не рассматриваются изолированно друг от друга, а существуют в единой системе координат стратегического планирования эффективности товарного предложения. Разработан механизм осуществления в единой системе и обоснована новая логика ситуационного и стратегического планирования. Предлагается методологический подход к сегментированию рынков, к выбору фирмой стратегических зон хозяйствования и прогнозированию показателей товарного предложения в них. Большое место в книге уделено планированию не только товарных, но и ресурсных стратегий и их влиянию на интенсификацию производства, повышение конкурентоспособности выпускаемой продук-ции. Особое внимание заслуживают рекомендации по использованию моделирования в процессе планирования. Модели выбора СЗХ и позиционирования товаров, модели оптимизации программ обеспечения фирмы ресурсами, а также модели ситуационного планирования отраслевых и региональных рынков, безусловно, являются новой страницей в теории планирования. Монография содержит много схем, графиков, иллюстраций.

.Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся организацией эффективного бизнеса.

Учебник представляет собой систематизированное изложение теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой и реализацией стратегии организации и процессами стратегического управления. Наличие практических заданий позволяет читателю овладеть первичными навыками постановки стратегических целей организации, проведения разных видов стратегического анализа.

В учебнике рассматриваются основные этапы и составляющие процесса стратегического управления некоммерческой организацией, методы принятия устойчивых стратегических решений, учитывающих интересы всех стейкхолдеров организации, инструменты проведения стратегического аудита, методы построения прогнозных оценок. Аначизируется спектр возможных альтернатив стратегического поведения некоммерческих организаций, рассматриваются подходы и методы повышения инновационное некоммерческих организаций, стратегии координации сетевых взаимодействий НКО.

.Содержание учебника соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.

.Для студентов (бакалавров и магистров) высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям, а также для слушателей программ дополнительного образования и практикующих менеджеров некоммерческих организаций.

Монография посвящена всестороннему описанию состояния и проблем стратегического государственного и корпоративного планирования. управления объектами, процессами, отношениями в экономике и социальной сфере. Подвергнуты обстоятельному анализу сущность, содержание, признаки, формы стратегического, программно-целевого планирования, бюджетирования, используемые в России и в других странах. Изложены подходы к оценке качества, эффективности, результативности государственных, федеральных целевых, региональных программ.

.Книга может быть использована в качестве учебного пособия по I курсу "Менеджмент", "Государственное и муниципальное управление" для бакалавров и магистров.

Обобщается, систематизируется, уточняется и дополняется теоретический и методологический понятийный аппарат логистики, сопровождающий производственно-хозяйственную деятельность на различных уровнях управления, представляющий важнейшую составляющую сферы услуг и оказывающий непосредственное влияние на экономический рост и развитие экономики в целом. Раскрываются проблемы теории и методологии логистики с точки зрения современных практических подходов к реализации рациональных решений в ее деятельности. Рассматриваются вопросы взаимодействия логистики и маркетинга, использующих общий инструментарий в решении задач по оптимизации потоковых процессов, в частности товародвижения.

.Для специалистов, занимающихся логистической и маркетинговой деятельностью, а также для докторантов, аспирантов и студентов (бакалавриат и магистратура), обучающихся по направлению подготовки Менеджмент .

В учебнике рассматриваются ключевые вопросы функционирования предприятия индустрии гостеприимства. Излагаются основные понятия, концепции и функции, методы экономического анализа и стратегического планирования деятельности. Анализируются факторы, влияющие на эффективное развитие предприятий этой отрасли народного хозяйства, возникающие проблемы и пути их разрешения. Книга содержит практикум, в котором представлены тесты, экономические задачи и деловые игры, способствующие развитию творческих способностей и практических навыков будущих специалистов, их адаптивных возможностей и готовности к профессиональному сотрудничеству, самосовершенствованию.

Креативный менеджмент: Учебник.

Harvard Business Review главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR выпускает сборник, в который входят самые важные статьи за прошедший сезон.

Ответы на все эти вопросы помогут руководителям компаний из самых разных отраслей современного бизнеса.

Любая компания сталкивается со стратегическими проблемами, например рост конкуренции на рынке, снижение спроса на предлагаемые товары и услуги, работа в условиях нестабильной экономической ситуации в стране. Для того чтобы выработать план действий по этим вопросам, недостаточно собрать обычное совещание и провести мозговой штурм - необходимо провести стратегическую сессию. Авторы этой книги Крис Эртел и Лиза Кэй Соломон, которые уже 15 лет помогают руководителям делать стратегические совещания более результативными, делятся своими профессиональными секретами. Они раскрывают перечень действенных инструментов проведения стратегической сессии, позволяющие вовлечь всех участников не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс, что обеспечивает появление поистине прорывных идей и решений.

В монографии рассматриваются проблемы управления развитием предпринимательских структур в региональной рекреационной системе. Показана роль кластеризации как основы развития и управления предпринимательскими структурами в рекреационной сфере, раскрыты условия и факторы формирования рекреационных кластеров, предложена методика анализа рекреационного кластера.

Источник:

www.lit-info.ru

Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография в городе Ульяновск

В этом интернет каталоге вы сможете найти Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография по доступной стоимости, сравнить цены, а также изучить прочие предложения в группе товаров Бизнес и экономика. Ознакомиться с характеристиками, ценами и рецензиями товара. Доставка может производится в любой населённый пункт России, например: Ульяновск, Астрахань, Улан-Удэ.